CRISE E REESTRUTURAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES GLOBO

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE
CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

ESTUDO DE CASO
CRISE E REESTRUTURAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES GLOBO

Aluna: Glauce Cerqueira de Andrade e Santos
Disciplina: ADM 0501 – Gestão Empresarial
Professor: Max Leandro de Araújo Brito

Natal, 28 de abril 2012

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1- Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural?
A estrutura organizacional do Grupo Globo caracteriza-se como “Estrutura
Divisional”. A adoção desse modelo estrutural visou a melhor departamentalização e coordenação das atividades.
2- Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio? Procure informações complementares e esboce o organograma da organização. A organização tem suas atividades separadas em divisões independentes, cada uma delas compostas por várias empresas. As principais divisões do grupo são:
MIRA: Mídia Impressa e Rádio; Globopar: Globo Participações e Comunicações
S.A. e Fundação Roberto Marinho.
A MIRA é subdividida em duas unidades de negócio e a Globopar é subdividida em seis unidades. Além dessas subdivisões, as Organizações Globo ainda possuem outras empresas não relacionadas ao ramo das comunicações: a Indústria
Brasileira de Alimentos Inbasa e o Banco RoMa.
Esboço do organograma:

3- Quais são as principais variáveis contingenciais descritas no caso que influenciam a estrutura organizacional do Grupo Globo?
Caso o controle de todas as atividades e decisões ficasse nas mãos de uma única pessoa, os processos na organização seriam altamente burocratizados. Isso faria com que os procedimentos e as respostas às pressões ambientais fossem lentos, atrapalhando o rumo dos negócios organizacionais. Para evitar isso, cada empresa pode adotar uma estrutura independente do modelo de gestão da holding, desde que os objetivos