ADM Gerak

Campinas, 06 de Outubro de 2012.

Tema: Analise Organizacional
Item 1)
Identificação aluno e empresa:

Objetivo do Trabalho:

Consolidando os aprendizados dos textos e dos debates em sala, elaborar um breve “estudo de caso” sobre a própria Unidade de Negócio (UN). Desenvolver considerações sobre o perfil mais mecanicista ou mais orgânico da estrutura organizacional de sua UN e sua adequação à estratégia corporativa (giro ou margem), considerando as variáveis críticas à estruturação organizacional (22 variáveiss e outras levantadas em sala). Este trabalho terá como considerações finais comentários livres sobre seus aprendizados na disciplina e quanto eles são aplicáveis na sua trajetória profissional. (Ate 700 palavras)

Item 3)
Correlação entre as abordagens exploradas em sala e a sua Unidade de Negócio (texto livre) “Estudo de Caso”;

Nos termos da identificação da unidade de negócio acima, iremos tratar do segmento de incorporações e loteamentos imobiliários, sendo que, o referido portfólio corresponde ao faturamento anual de aproximadamente 20% (vinte por cento) de todo o grupo.

Devemos considerar sobre a estrutura organizacional, que trata-se de: (i) grupo empresarial de médio porte; (ii) sem plano estratégico (ao menos veiculado entre os colaboradores e media gerencia) e competências definidas; (iii) cultura familiar sem qualquer incentivo à inovação de novos processos/produtos; (iv) com estilo e gestão centralizadora – o estilo pessoal do Presidente do grupo interfere demasiadamente na cultura da empresa; (v) de certa forma, procuram atender às necessidades dos clientes em termos de preço e produto; (vi) não há qualquer preocupação da Diretoria em estabelecer custos fixos da operação ou racionalizar recursos; (vii) uso de tecnologia moderada para o segmento, sem focar em inovação; (viii) natureza do segmento com diversos atores concorrentes, contudo, não há trabalho especifico para entender ou até mesmo se precaver da concorrência; (ix)