ADM ESTRATEGICA

1- Qual era a missão da administradora em relação á empresa filial?
Sua missão a principio era implantar um novo produto (barra rocket), reduzir o quadro de funcionários e reconfigurar a fábrica até ser totalmente desativada pela matriz.
2- Quais os pontos fortes e fracos em relação a empresa?
O fato da fabrica se localizar em uma cidade pequena torna a cultura local um ponto forte e ao mesmo tempo um ponto fraco em relação a sua gestão empresarial, como por exemplo ponto forte no sentido de que isso trazia uma maior proximidade entre os colaboradores que vestiam a camisa da empresa e ponto fraco no sentido de que isso trazia informalidades e uma certa acomodação por parte dos colaboradores.
3- Quais eram os objetivos e metas da gestora, quando ela decidiu recuperar a fabrica?
Reduzir o quadro de funcionários e reconfigurar a fábrica até ser totalmente desativada pela matriz, criar um produto novo. Com o tempo acabou conhecendo melhor os funcionários da fabrica, a secretaria e sua família e se envolvendo com o chefe do sindicato e com isso ela aprendeu muita coisa com eles. Até que a matriz decidiu fechar a fabrica devido o fracasso da barra rocket, Lucy não concordou com a decisão e resolveu arriscar sua carreira para tentar salvar o emprego dos funcionários da fabrica
4- Quais as oportunidades e ameaças encontradas pela gestora da empresa?
Uma equipe unida e a forte cultura local presente e como ameaça ela se encontra em uma situação aonde não se encaixa nas regras sociais locais e passa a te resistência por parte da equipe que não lhe reconhece como líder.

5- Quais foram os problemas organizacionais enfrentados pela administradora logo que ela chegou? Ela encontrou uma forte cultura local e como consequência rejeição por parte dos colaboradores que estavam acostumados a um ritmo de trabalho bem mais lento que o seu e a misturar assuntos pessoais com negócios.
6- Se fosse convidados para elaborar a missão e visão da empresa frente ao novo