Adm da prod

Administração da produção
Em uma empresa, a área de produção é responsável por desenvolver produtos ou serviços a partir de insumos (materiais, informações, consumidores) através de um sistema lógico criado racionalmente para realizar essa transformação. O processo produtivo consiste na transformação de entradas (de materiais e serviços) em saídas (de outros materiais e serviços).
(colocar no slide PP) *Responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços
A função produção se preocupa principalmente com os seguintes assuntos: * Estratégia de produção: as diversas formas de organizar a produção para atender a demanda e ser competitivo. * Projeto de produtos e serviços: criação e melhora de produtos e serviços. * Sistemas de produção: arranjo físico e fluxos produtivos. * Arranjos produtivos: produção artesanal, produção em massa e produção enxuta. * Ergonomia * Estudo de tempos e movimentos * Planejamento da produção: planejamento de capacidade, agregado, plano mestre de produção e sequenciamento. * Planejamento e controle de projetos

Estratégia de Operações e Vantagens Competitivas

O papel da estratégia de operações é estabelecer um plano para a função operações de modo que esta possa otimizar o uso de seus recursos.

Algumas prioridades competitivas:

Custo – Competir com base em custos significa oferecer um produto a um preço baixo relativamente aos preços dos produtos dos concorrente Qualidade – Qualidade é uma dimensão de um produto ou serviço que é definida pelo cliente.
Tempo – As empresas de todos os segmentos de negócios estão competindo para entregar produtos de alta qualidade em um tempo tão curto quanto possível.
Confiabilidade – Confiabilidade, atrelada a qualidade e tempo, significa os consumidores receberem sues bens ou serviços prometidos. Flexibilidade – É uma característica das operações que permite que a empresa reaja às necessidades do cliente