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Análise da Distribuição do Trabalho

OSM- Profª Ana Cristina
2º Ano Administração Oapec

Cinthia Y. Hayasida nº 09
Danilo F. Juhaz nº11
José Mario A. Sobrinho nº 19
Rafael R. da Silva nº 30
Introdução
As alternativas de análise são amplas e é possível saber-se até mesmo o custo de determinada tarefa. A elaboração do quadro de distribuição é bem simples e eficaz.
A descrição de cargo é um instrumento válido, mas nunca como instrumento de análise global, pelo simples fato de que a descrição de cargos mede o cargo e não a sua atuação e interação dentro da unidade.

Indicadores de Problemas na Distribuição do Trabalho
Principais indicadores que o gerente deve conhecer sobre a má ou boa distribuição do trabalho:
- Demora na transmissão de dados
- insatisfação de unidades
- Atrasos na entrega de documentos ou informações
- Divulgação em rede de dados incorretos
- Aspectos exteriores de influencias internas
- Interação social conflitiva
- Rendimento individual

Objetivos
O objetivo da análise de distribuição do trabalho abrange uma soma maior de possibilidades para o estudo da organização.
Podemos avaliar a qualidade do trabalho, seu rendimento, sua eficiência, eficácia e a produtividade em relação aos investimentos feitos, assim, se necessário, intervir para racionalizar ou simplificar, levando em conta a política e os objetivos da organização dentro de uma visão sistêmica.
Outro objetivo é o de minimizar tensões internas provocadas por relações interpessoais, como o de um subordinado por seu chefe.

Etapas da análise da distribuição do trabalho
1- Identificação das tarefas individuais
É analisada a tarefa de cada funcionário de um determinado setor. Essa análise é baseada nas ações passo a passo sobre a demanda de trabalho em relação ao tempo de execução, que pode ser por hora, dia semana ou até mês.
2- Agrupar as tarefas