20140324 Cr Tica 13 Dias Que Abalaram O Mundo

“Treze dias que abalaram o Mundo ”

INSPER - Teoria Organizacional
Profa. Ecléia Hauber
José Henrique Battazza Cerqueira
27/03/2014

O cotidiano dos executivos das grandes corporações é repleto de decisões que impactam muitas pessoas/stakeholders, sejam elas funcionários, clientes ou fornecedores. O filme “Treze dias que abalaram o Mundo” traduz como a vida de um líder, um tomador de decisões, não é fácil e mostra que ser um bom líder consiste em estar preparado para lidar e administrar conflitos de interesses e valores, pressão, além de saber bem em quem confiar.
O filme se passa em plena guerra fria quando o presidente dos EUA era John F. Kennedy, o primeiro-ministro da URSS era Nikita Kruschev e, em CUBA, o governo era liderado por Fidel Castro. A URSS havia transportado mísseis nucleares a Cuba podendo atingir o território americano em cinco minutos. Assim as ações dos estadistas, com exceção do cubano, seriam fundamentais para a não deflagração de um conflito nuclear e, consequentemente, de uma III Guerra Mundial.

Ao descobrir as bombas nucleares com sobre voos no território cubano, o governo Kennedy entra em alerta e os líderes das forças armadas reúnem-se com o presidente e os secretários da defesa, do Estado e demais líderes a fim de resolverem a questão.

Nas discussões, diferentes pontos de vista e estratégias militares e diplomáticas são confrontados, abrindo espaço para uma análise da administração de conflitos, poder e política que também pode ser vista nas organizações corporativas.

Dentre os homens da política, há um grupo favorável à guerra, que pressiona o governo americano a fim de que atue ofensivamente. Alegam que esse armamentismo significa uma mudança na doutrina soviética para uma política ofensiva e, defendem, então, que é preciso agir.

Dean Rusk, Secretário de Estado, sustenta, nesse sentido, que permitir um país subordinado à URSS no hemisfério americano possua armas nucleares pode gerar graves problemas diplomáticos. Conforme o