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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO .................................................................................................. 15
4 BIBLIOGRAFIA ..................................................................................................16

1 INTRODUÇÃO O presente trabalho demonstrará como são realizados os treinamentos e
Desenvolvimentos nas empresas GE CELMA, GRUPO FIAT, PETROBRÁS e CEMIG. Assim como a estratégia, as vantagens de se utilizar as dinâmicas de grupos nos processos seletivos, a qualidade de vida e segurança no trabalho das empresas para aumentar a sua capacidade produtiva e o papel do RH para suportar o crescimento da organização sem prejudicá-la.

2 DESENVOLVIMENTO
2.1- Estratégia adotada pela GE Celma nos treinamentos e desenvolvimentos
A GE possui negócios em infraestrutura, soluções para empresas e consumidores, saúde, indústria e entretenimento. Todos os negócios da GE no Brasil, tem como objetivos:
Missão – liderar os negócios de revisão e reparo de turbinas aeronáuticas realizando serviços com padrões de absoluta conformidade, em prazos adequados e com atendimento diferenciado.
Visão – é alcançar através do suporte o ciclo de vida do produto do cliente e com o compromisso com a segurança, confiança, eficiência, e comprometimento co o empregado.
Valores – a GE tem o comprometimento absoluto com o desempenho baseado na Integridade. Os princípios e balizadores de conduta são: obedecer às leis e regulamentos aplicáveis à nossa conduta nos negócios em todo o mundo; seja honesto, justo e confiável em todas as suas atividades e relacionamentos; evitar qualquer conflito de interesse entre assuntos profissionais e pessoais; esforçar para criar um local de trabalho seguro, assim como proteger o meio ambiente; através da liderança em todos os níveis, mantenha uma cultura na qual a conduta ética seja reconhecida,