169 1

Um time de profissionais focados na gestão da siderurgia

Visão

• Internacional
Geografia

• Classe Mundial

Qualidade

• Entre as maiores
Tamanho

• Entre as mais rentáveis
Rentabilidade

• Socialmente responsável Colaboradores, comunidade e meio ambient

Missão

• Clientes
Garantir a satisfação

• Acionistas

Gerar valor econômico

• Colaboradores

Estimular a realização profissional

• Comunidades

Contribuir para o desenvolvimento sustenta

Visão Estratégica

Entregar o aço Gerdau com os melhores níveis de eficiência econômica

Visão Estratégica
Industrial
Market Mill

• Unidades voltadas para o mercado regional
• Utilizam sucata e gusa como principais insumos metálicos • Maior equilíbrio dos custos e melhor margem operacional Visão Estratégica
Industrial
Usinas Integradas

• Proximidade com o minério de ferro
• Três plantas industriais em Minas Gerais
Açominas
Barão de Cocais
Divinópolis
• Açominas possui um dos custos industriais mais competitivos do mundo

Visão EstratégicaComercial

• Foco em cada segmento da economia
Construção civil
Indústria
Agropecuária
• Ação coordenada com a área industrial

Princípios da Governança

“Quem desejar os postos de maior significação, que apresente as suas credenciais de trabalho, capacidade e dedicação”
Curt Johannpeter

Histórico dos Ciclos de Governança

• 1901

• João Gerdau e seu filho Hugo Gerdau comandam a Fábrica de Pregos Pontas de • 1917
Paris
• Hugo Gerdau passa a liderar a Fábrica de
Pregos, sucedendo João Gerdau

• 1939

• Dois executivos assumem o negócio,
Norberto Nickhorn e Waldomiro Schapke

Histórico dos Ciclos de Governança

• 1947

• 1973

• Curt Johannpeter, Roberto Nickhorn e
Waldomiro Schapke gerenciam a
Siderúrgica Riograndense
• Início da atividade siderúrgica do Grupo

• Germano, Klaus, Jorge e Frederico
Gerdau
Johannpeter assumem posições estratégicas na gestão do Grupo
• 1981
• Os
Evolução
no mercado nacional executivos
Carlos Petry e Luiz Pedó passam a integrar o Conselho do Grupo