15 04 06 PASS ND 111 0 MAT IV 4 3 a 4 4 COMPORTAMENTO 1o SEM 2015

PARTE I V - ABORDAGEM COMPORTAMENTAL - 4.3 - MCGREGOR

DOUGLAS MCGREGOR - TEORIA X E TEORIA Y

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MCGREGOR CONCEBEU DOIS ESTILOS OPOSTOS E ANTAGÔNICOS DE ADMINISTRAR: DE UM
LADO UM ESTILO BASEADO NA TEORIA TRADICIONAL, EXCESSIVAMENTE MECANICISTA E
PRAGMÁTICA (TEORIA X) E DE OUTRO, UM ESTILO BASEADO NAS CONCEPÇÕES MODERNAS
A RESPEITO DO COMPORTAMENTO HUMANO (TEORIA Y):
PRESSUPOSTOS DA TEORIA X
AS PESSOAS SÃO PREGUIÇOSAS E INDOLENTES;

PRESSUPOSTOS DA TEORIA Y
AS PESSOAS SÃO ESFORÇADAS E GOSTAM DE TER O QUE FAZER;

AS PESSOAS EVITAM O TRABALHO;

O TRABALHO É UMA ATIVIDADE TÃO NATURAL COMO BRINCAR OU DESCANSAR

AS PESSOAS EVITAM AS RESPONSABILIDADES A FIM DE SE SENTIREM MAIS SEGURAS

AS PESSOAS PROCURAM E ACEITAM
RESPONSABILIDADES E DESAFIOS;

AS PESSOAS PRECISAM SER CONTROLADAS E DIRIGIDAS

AS PESSOAS PODEM SER AUTOMOTIVADAS E AUTOCONTROLADAS;

AS PESSOAS SÃO INGÊNUAS E SEM INICIATIVA;

AS PESSOAS SÃO CRIATIVAS E
COMPETENTES

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15-04-06 -

FEI - CENTRO UNIVERSITÁRIO DA F.E.I. Pe. SABOIA DE MEDEIROS
CAMPUS PADRE ALDEMAR MOREIRA - SBC

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

Prof. Flademir Lopes
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PARTE I V - ABORDAGEM COMPORTAMENTAL - 4.3 - MCGREGOR

A TEORIA Y É APLICADA NAS EMPRESAS ATRAVÉS DE UM ESTILO DE DIREÇÃO
BASEADO EM MEDIDAS INOVADORAS E HUMANISTAS:

1 – DESCENTRALIZAÇÃO DAS DECISÕES E DELEGAÇÃO DAS RESPONSABILIDADES: A FIM DE PERMITIR LIBERDADE PARA QUE AS PESSOAS BUSQUEM SUA AUTOREALIZAÇÃO.

2 – AMPLIAÇÃO DO CARGO PARA MAIOR SIGNIFICADO DO TRABALHO: AMPLIAÇÃO
DO CARGO ATRAVÉS DA REORGANIZAÇÃO PARA QUE AS PESSOAS TENHAM UMA IDEIA DA
SUA CONTRIBUIÇÃO PARA O RESULTADO DA EMPRESA.

3 – PARTICIPAÇÃO NAS DECISÕES E ADMINISTRAÇÃO CONSULTIVA: CRIANDO
OPORTUNIDADES PARA QUE AS PESSOAS SEJAM CONSULTADAS SOBRE SUAS OPINIÕES E
PONTOS DE VISTA A RESPEITO DAS DECISÕES A SEREM TOMADAS PELA EMPRESA.

4 – AUTO-AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO: ONDE AS PESSOAS SÃO ENCORAJADAS A
PLANEJAR E AVALIAR A SUA CONTRIBUIÇÃO PARA OS OBJETIVOS EMPRESARIAIS E A
ASSUMIR