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*Mkt-desevve ações p tornar a marca + conhecida agregar valor as marcas.
*Ações de MKT-reposicionamento de marca...ex havaianas ante so classe C hj todos.
*MKT-tem obj. de criar a necessidade de compra..ñ adianta porpgda ser boa prodt ruim.
Conceito: pduto acessível, praça. Pto d venda promoções.
*Emp. Qrem spre prospectar clientes..mkt entra p definir o cptamento através de psqsa spre p ating pub.alvo.
*mkt direto-VENDAS contato com o clinte boca a boc tl email
Ciclo de Vida- Td pdto tem um ciclo de vida.
Alguns pdtos morrem antes de chegar a maturidade/erros de estratégia ou posicionamento de mcdo.
Nasce/ Cresce/Amadurece/ Envelhece Morre
Alguns tem um tempo mais longo, enquanto outros permanecem durante longo tempo no mercado. LUCRO-FASE D CRESCMTO
Declinio- declínio ocorre quando as vendas e lucros começam a cair.

Analise Swot- serve p identificar o que a marca precisa muda onde esta pecando o q precisa continuar sendo fto é aprimorar p continuar no mercado. (forças, fraqzas,oportunidadds e ameaças)
*Anlse swot- ft int- (Forças bons salarios, func. Treindos, localzçõ, qldde d pdto) (Fraqueza-baxo sal. Ma loca)
*Ft. Ext- (Oportunidades climas, economia, leis, cliente, forn.)
(Ameaças climas, economia, leis, cliente, forn)
Analise swot
As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos.
Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos. *Objetivos, são mais genéricos e procuram traduzir os “desejos” de longo prazo da administração da empresa.
*Metas, por sua vez, são versões restritas e quantificáveis dos objetivos gerais
*ex. a emp quer ser + do merc. MTAs p atgir o objetivo..aumetar vendas “A B”+ Pat. Das clases “C D”