02 modelagem de neg cio

602 palavras 3 páginas
2. Modelagem de negócio
•Visão geral do sistema
•Diagrama de casos de uso de negócio
•Diagrama de atividades
•Diagrama de máquina de estado

2.1 Introdução à modelagem de negócio





Entender os objetivos da organização-alvo.
Entender interações internas e externas.
Base para análise de requisitos.
Decidir sobre escopo de desenvolvimento.

Objetivos da modelagem de negócio
• Entender:
– a estrutura e a dinâmica da organização-alvo.
– os problemas atuais da organização-alvo.
– identificar melhorias potenciais.

• Criar uma base para derivar os requisitos para obter as melhorias desejadas.

Níveis de intensidade







Organograma
Modelagem de domínio.
Uma empresa, vários sistemas.
Modelo de negócio genérico.
Novo negócio.
Renovação.

Fatores que aumentam a necessidade de modelagem de negócio
• Sistemas que vão mudar a forma como as pessoas fazem seu trabalho.
• Projetos com riscos importantes.
• Comunidade de usuários grande e heterogênea. • Integração com hardware e software legados.
• Incerteza sobre requisitos.

2.2 Visão geral do sistema





O que é o projeto?
Porque a empresa vai gastar dinheiro com ele?
Quem vai ganhar o que?
Possível comprar algo pronto?

2.3 Casos de uso de negócio
• Processos gerais, usualmente de longo termo, que permitem que a organização atinja seus objetivos • Executados por:
– Atores de negócio
(externos)
– Trabalhadores de negócio (internos)

Bons nomes para casos de uso
• Refletem objetivos do usuário (evitar mencionar tecnologia ou nomes sem verbos).
• São o mais curtos possíveis.
• Tem verbos significativos (evitar jargão de programador). • Não identificam o ator.
• São consistentes.

2.3.1 Atores de negócio e trabalhadores de negócio • Atores de negócio: pessoas, organizações e sistemas que interagem, mas não são parte da organização-alvo. • Trabalhadores de negócio: pessoas, organizações e sistemas que são parte da organização-alvo. 2.3.2 Oportunidades de automação • Papeis de atores de negócio não são

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