GESTÃO ESTRATÉGICA

GESTÃO ESTRATÉGICA • A Gestão Estratégica (GE) nasce de uma necessidade de superar um dos maiores desafio do Planejamento Estratégico (PE): a implementação. • Entre as causas apontadas para a dificuldade da implementação, podemos considerar: - a utilização de consultorias externas; - a criação das UEN’s • A GE procura unir o PE e a gestão em um único processo, buscando assegurar as mudanças organizacionais necessárias para a implantação e a participação das várias áreas da empresa envolvida no processo decisório. NÍVEIS DE PLANEJAMENTO EM UMA EMPRESA ADMINISTRADA ESTRATEGICAMENTE • Segundo Gluck et at. (1981), teríamos os seguintes mecanismos: - um esquema de planejamento, norteando toda a organização para tornar mais fácil a tomada de decisão e a distribuição dos recursos; - um processo de planejamento, estimulando o raciocínio e a criação; - um sistema de valores, reforçando o envolvimento das pessoas para comprometer com as estratégias propostas. • Desta forma a GE + PE condiciona a tomada de decisão em todas os níveis da organização. • Ainda de acordo com Gluck, a organização administrada estrategicamente pode disponibilizar o PE em cinco níveis: - produto/serviço/mercado – nível básico no qual o planejamento de produtos/serviços, preço e venda ocorra; - de unidade empresarial – é aplicado em um nível no qual as áreas controlam sua própria posição de mercado e sua estrutura de custo; - de recurso em comum – são os recursos que podem…

Curso Autorizado. Portaria SE n.021 de 03 de janeiro de 2012. Diário Oficial do Estado de PE em 04 de janeiro de 2012. Parecer CEE/PE n.185/2011 – CEB de 12 de dezembro de 2011. PROCESSOS PRODUTIVOS PROFº BRUNO FICHA N.06 Controle interno O controle interno permite que a empresa se mantenha orientada para seus objetivos, e deve serutilizado como uma ferramenta, gerando informações confiáveis nas tomadas de decisões e, também, naanálise da eficácia dos procedimentos,…

SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM MARKETING Aula 6 SEMINÁRIOS INTEGRADOS DE MARKETING Conteúdo Programático desta aula Conceitos Aplicados no Marketing Função do Marketing A Era do Marketing As tendências do Marketing AULA 6 SEMINÁRIOS INTEGRADOS DE MARKETING Várias definições são dadas ao Marketing. Definição de Marketing segundo Kotler: “Marketing é um processo social e administrativo pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e o que desejam, através da criação de troca de produtos…

inadequados ou estarem desvinculados dos grandes processos de mudanças socioeconômicas, assim como na Alemanha, que tem se indagado sobre a pertinência da sua formação profissional dual, tendo em vista o acelerado ritmo das mudanças na sociedade como um todo. Av. Barreto de Menezes, 809 – Piedade – Jaboatão dos Guararapes – PE  2128-0500 – 0800 500 0500 | www.metropolitana.edu.br | fb.com/fmgrecife | twitter.com/fmgrecife CURSO: G P I FACULDADE METROPOLITANA DO GRANDE…

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS Carlos Eduardo Elisangela Martins Giday Priscila Laís Regina Marilis Souza Silvaria Pimentel IGARASSU – PE 2011 FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DE IGARASSU - FACIG CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS Carlos Eduardo Elisangela Martins Giday Priscila Laís Regina Marilis Souza Silvana Pimentel Seminário submetido á…

Introdução Atualmente, tanto pequenas quanto grandes empresas estão atravessando um período de transformações sociais, econômicas, politicas e culturais, que resultam na criação ou utilização de novos meios de comunicação. As propostas para melhor comunicar-se através das redes sociais estão cada dia mais numerosas na rede mundial de computadores, no entanto, sabe-se que a finalidade de sua utilização é diferenciada em empresas particulares e públicas. A criação de um ambiente…

Teoria Neoclássica O surgimento do modelo Neoclássico surgiu na década de 1950, representando o ressurgimento das Teorias Clássicas e Científicas da administração, porém de forma atualizada e remodelada, conciliando esta abordagem com contribuições importantes de Teorias subseqüentes. Peter Drucker deu início ao seu estudo sobre esta abordagem por volta de 1935, com o livro “The End Of Economic Man’’, enfatizando a necessidade de uma nova definição para os modelos pré-definidos. Com o…

Gestão por Resultados: reflexões para a modernização da administração pública em organizações públicas municipais Aluna: Daiani de Bem Borges1 Orientador: Luiz Moretto Neto2 Tutora: Juliana Pereira3 Resumo Abstract A partir da crítica ao modelo burocrático, emerge a chamada Nova Gestão Pública (NGP). No receituário da NGP algumas ferramentas ganham especial relevância para as organizações públicas, com destaque à Gestão por Resultado (GpR) e ao Planejamento Estratégico (PE). Este…

por meio do BI ........................... 58 QUADRO 7: Indicadores do Processo de Operação descritos no PE 2014................. 60 QUADRO 8: Indicadores do processo operacional aplicado em 2014 ......................... 63 FIGURA 11: Mapa Estratégico a ser aplicado em 2015................................................ 64 QUADRO 9: Desdobramento da perspectiva Clientes e Mercado do mapa estratégico 2015…

rigorosos de engenharia de software → → → Limita o volume e o detalhamento de processos Usa abordagem adaptativa em vez de preditiva É orientada a pessoas e não a planos e processos O que levou a essa reação? → Nenhum plano sobrevive ao primeiro contato com o inimigo! A natureza de processos de engenharia → → Processos definidos se aplicam a atividades repetitivas Processos empíricos são usados para atividades intelectuais 11 Estratégia TI Desenvolvimento…