Whittington

e Robert E. Hoskisson. Administração estratégica. São Paulo: Cengage Learning, 2008. Arthur A. Thompson Jr., A, J. Strickland III e John E. Gamble. Administração estratégica. São Paulo: McGraw-Hill, 2008. Gerry Johnson, Kevan Scholes e Richard Whittington. Explorando a estratégia corporativa. Porto Alegre: Bookman, 2007. Henry Mintzberg at al. O processo da estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2006. Pankaj Ghemawat. A estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2000. Mchael E. Porter. Estratégia…

Out./Dez. 2000 WERNERFELT, B. A Resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, v. 5, p. 171-180, 1984. ________________. A Resource-based view of the firm: tem years after. Strategic Management Journal. v. 16, p. 171-174, 1995. WHITTINGTON, R. O que é estratégia. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. APÊNDICE 94 PESQUISA SOBRE A COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS DE SOFTWARE CEARENSES Essa pesquisa busca avaliar a competitividade das empresas de software, a partir de…

Inicialmente a Dream Shoes não precisará ultrapassar essa barreira, sendo que será a única empresa no Brasil a confeccionar sapatos exclusivos criados pela própria consumidora. 2.3.3.2 Poder de barganha dos compradores De acordo com Johnson, Scholes e Whittington (2011) o poder de compra dos clientes, se elevado, pode dificultar a obtenção de lucros da empresa. Segundo os autores, existem três condições que influenciam o poder de barganha dos compradores. São elas: - Compradores…

Tereza L. A retórica das multinacionais: a legitimação das organizações pela palavra. São Paulo: Summus, 1987. IBGE. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. Home. Disponível em: . Acesso em 10 Set. 2011 JOHNSON, G., SCHOLES, K. & WHITTINGTON, R. Explorando a Estratégia Corporativa. Porto Alegre: Bookman, 2007. KOTLER, Philip. Administração de Marketing: Análise, Planejamento, Implementação e Controle. São Paulo: Atlas, 1998. LARSON, E. &…

de: oportunidades, desinvestimento, intento, adaptação, diferenciação produto-mercado, diferenciação funcional, inovação, evolução, reação, despistamento, cooperação, agressão e autoproteção. Segundo Gimenez et al. (1998), citando Whittington, há quatro abordagens genéricas no processo de formação de estratégia: clássica, evolucionária, processualista e sistêmica. A abordagem clássica trata da formação da estratégia como um processo racional de análise deliberada com…

marketing de relacionamento tem representado para diversos autores uma mudança de paradigma. Ele é a parte do desenvolvimento do paradigma da rede que reconhece que a competição global ocorre entre redes de firmas (Kotler, 1991; Parvatiyar, Sheth & Whittington, 1992 apud Morgan & Hunt, 1994). Outros autores, ainda, consideram que ele faz parte de súbitas mudanças ocorridas nas últimas duas décadas, que representaram uma reformulação do campo, tanto nos conceitos quanto na prática de…

Ireland e Robert E. Hosisson. Administração Estratégica. 7ª edição. Editora Cengage, 2008. HUNGER, J. David e Thomas L. Wheelen. Gestão Estratégica. 2ª edição. Editora Reichmann & Affonso Editores, 2002. JOHNSON, Gerry, Kevan Scholes e Richard Whittington. Fundamentos de Estratégia. 1ª edição. Bookman Companhia Editora. KAPLAN, Robert S. e David P. NORTON. A estratégia em ação: Balanced Scorecard. Editora Campus. KAPLAN, Robert S. e David P. NORTON. Mapas Estratégicos:…

implementação de estratégias do que escolhendo-as. Estratégias bem escolhidas fracassarão por causa de má implementação. Conseguir as estruturas organizacionais certas para determinada estratégia é, portanto, fundamental para o sucesso prático. (WHITTINGTON, 2002, p. 118). Portanto pode-se afirmar com convicção que é o consumidor final, cada vez mais consciente ecológica e socialmente, o agente que induz as mudanças internas nas empresas a partir do momento que passa a avaliar…

PRITCHARD, Colin. Squaring the circle: Sequestration of CO2 as liquid fuel. Greenhouse Control Technologies, v. 2, p. 1067-1071. M. Wilson, T. Morris, J. Gale, K. Thambimuthu (Eds.). Elsevier Ltd. 2005. MIGNARD, D., SAHIBZADA, M., DUTHIE, J. M., WHITTINGTON, H. W. Methanol synthesis from flue-gas CO2 and renewable electricity: a feasibility study. International Journal of Hydrogen Energy, v. 28, p. 455 - 464, 2003. MILLS, G. Status and future opportunities for conversion of synthesis…

implementação de estratégias do que escolhendo-as. Estratégias bem escolhidas fracassarão por causa de má implementação. Conseguir as estruturas organizacionais certas para determinada estratégia é, portanto, fundamental para o sucesso prático. (WHITTINGTON, 2002, p. 118). Portanto pode-se afirmar com convicção que é o consumidor final, cada vez mais consciente ecológica e socialmente, o agente que induz as mudanças internas nas empresas a partir do momento que passa a avaliar…