Organização sistemas e métodos

manter na própria empresa a eficácia e a eficiência. 2) Há gestores que afirmam que qualquer fluxograma pode ser utilizado independentemente do processo em analise. Qual é a sua opinião. R: Á vários tipos de fluxograma, independentemente os fluxogramas é composto por hierarquias e a base de estudo de uma organização, identificando cada departamento. 3) Eliminar passos é a essência da simplificação de processos. Você admite como correta essa afirmação? R: Sim, eliminar passos errôneos dentro de uma organização é o primeiro passo, admite que a essência melhore,aperfeiçoa e desenvolve atividades, interagindo na qualidade do processo, agilizando a estrutura organizacional. 4) Você acredita que seja possível concluir idéias sobre estruturas organizacionais, partindo-se da moderna gestão de processos? Por quê? R: Sim, a estrutura organizacional desenvolve plano de trabalho, absorve objetivos e proporciona esforços no processo gerencial, a liderança é uns dos maiores métodos a serem analisados na organização. 5) Para simplificar, alguns consideram ser bastante o levantamento das tarefas de cada pessoa da organização na área em análise, por intermédio do chefe dessas pessoas. O Resultado final, dizem, poderá ser até melhor do que a atual gestão de processos. Que envolve toda a organização e não este ou aquele processo. Você concorda ou não? Por quê? R: Não, porque a atual gestão de processo está ligada a informações que ocorrem no mundo, as…

de ensino e as desenvolva! Não esqueça que você pode consultar o tutor pelo ícone Fórum de Dúvidas e o Fale com o Tutor. DISCIPLINA CONTEÚDO ABORDADO ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES Atividade 2: da Unidade II, Aula 2. Gestão de Processos: a Tecnologia do Século 21. Livro texto. 1. A fila é ou não um indicador de problemas no processo? Resposta: Sim. Nas organizações tem sempre reclamações de filas enormes, havendo muita demora. 2. Há gestores que afirmam que qualquer fluxograma pode ser…

desenvolvimento (pela direção e não pelo operário) da ciência de assentar tijolos, com normas rígidas para o movimento de cada homem, aperfeiçoamento e padronização de todas as ferramentas e condições de trabalho; a seleção cuidadosa e treinamento subsequente de operários de primeira ordem, com a eliminação de todos os homens que se recusam a adotar os novos métodos, ou que são incapazes de segui-los; adaptação de operários de primeira ordem à ciência de assentar tijolos, pela constante…

PRODUÇÃO GRÁFICA Andréa Dias Fiães Fábio Rapello Alencar Jorge Moura COORDENAÇÃO DE AVALIAÇÃO DO MATERIAL DIDÁTICO Débora Barreiros AVALIAÇÃO DO MATERIAL DIDÁTICO Letícia Calhau REDATOR FINAL Copyright © 2006, Fundação Cecierj / Consórcio Cederj Carlos Otoni Rabelo Nenhuma parte deste material poderá ser reproduzida, transmitida e gravada, por qualquer meio eletrônico, mecânico, por fotocópia e outros, sem a prévia autorização, por escrito, da Fundação.…

há confusão conceitual, mas sim a decisão política de diálogo com o “gestor” que existe em cada gerente intermediário; a gestão com “g” minúsculo, como nos alertou Merhy, para dizer de uma ação em rede que fazemos todos, em favor ou em oposição ao constructo ético e político do SUS, e não apenas a gestão com “G” maiúsculo, aquela que fazem os dirigentes dos escalões superiores dos sistemas de saúde. Organizar o cotidiano do trabalho explicitamente em oposição ao SUS ou mesmo…

Organização, Sistemas e Métodos Professor Renato Mendes Curto Junior PARANÁ Curitiba-PR 2011 Sumário Aula 1 – A história da administração 233 1.1 História da Administração 233 Aula 2 – Introdução à administração científica 237 2.1 A administração científica e suas origens 237 Aula 3 – A origem da OSM 3.1 OSM 3.2 Um pouco de história 241 241 241 Aula 4 – O papel atual da OSM 4.1 OSM na atualidade 245 245 Aula 5 – Administração científica…

Organização, Sistemas e Métodos Professor Renato Mendes Curto Junior PARANÁ Curitiba-PR 2011 Sumário Aula 1 – A história da administração 1.1 História da Administração Aula 2 – Introdução à administração científica 2.1 A administração científica e suas origens Aula 3 – A origem da OSM 3.1 OSM 3.2 Um pouco de história Aula 4 – O papel atual da OSM 4.1 OSM na atualidade Aula 5 – Administração científica Aula 6 – As habilidades do analista de OSM Aula 7 – O profissional de…

os dias de hoje, começou com a Revolução Industrial. A Revolução Industrial surgiu na Inglaterra, com as primeiras máquinas a vapor, até então todo a produção era feita artesanalmente. A primeira fase da Revolução Industrial inicia-se em 1780 e tem seu ciclo concluído em 1860, nestes 80 anos a fonte de energia para impulsionar as máquinas eram todas com a utilização do carvão, e o ferro era a matéria prima principal para os produtos. A segunda fase iniciou-se em 1860 e foi até 1914, é…

visam sanear organizações debilitadas, informatizar ou mesmo fortalecer aquelas que almejam atingir o estado de arte em termos de desempenho. Ao estudar esta apostila você irá se deparar com um conteúdo atual, desenvolvido com uma linguagem clara e objetiva, buscando facilitar a sua assimilação. Para abordar o assunto principal da disciplina, também neste livro, foram abordados de modo sintético uma série de assuntos relacionados ao tema. A expectativa é que no final deste estudo você…

............................ 24 Gráfico de controle ............................................................................................... 24 Exercício 8: ............................................................................................................ 25 COMO USAR AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE .................................. 27 PDCA ...................................................................................................... 27 Página 1 GESTÃO DA…