Visão Geral Da Empresa

Introdução O objetivo desse trabalho é conhecer as teorias da administração dentro da visão temática de processos administrativos estudados nos conceitos fundamentais da administração. A teoria geral da administração começou com ênfase nas tarefas, a preocupação básica passou para ênfase na estrutura com a teoria de Fayol e com a teoria burocrática de Max Weber, seguindo mais tarde a teoria estruturalista. A reação humanística surgiu com a ênfase nas pessoas por meio da teoria comportamental e

cumprir metas, satisfazer seus clientes e, em empresas, também a todos os componentes. 2. Qual é a finalidade de uma empresa? A finalidade de uma empresa é a obtenção de lucros a partir de um produto. Existe a intenção de agradar não somente ao cliente, mas também aos participantes de todo o processo de produção. 3. As empresas constituem um dos tipos de organização. Por que as empresas se diferenciam das demais organizações? As empresas são organizações sociais com fins…

Alves Canguçú Belo Horizonte 4º semestre de 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 REFERENCIAL TEÓRICO 4 1. Intenção Estratégica 4 2 O que é um negócio 6 3. Definindo missão, visão, valores 8 3.1 Definindo a missão do negócio 8 3.2 Definindo a visão de futuro 10 3.3 Definindo valores 11 4. Diagnóstico organizacional 13 4.1 Diagnóstico interno da organização 13 4.2 Diagnóstico externo da organização 15…

PORTO ALEGRE CURSO DE BACHARELADO EM ADMINSITRAÇÃO DANIELA ALVES FABIANE FIUZA FERNANDA MAURANO RUTH AGOSTINI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho integrador apresentado como requisito parcial à apropriação na disciplina de Administração Geral II, pela Faculdade Senac Porto Alegre. Orientador: Prof. Msc. Rogério Bohn. Porto Alegre 2012 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1. Processo de planejamento estratégico............................................9 FIGURA 2. Modificações…

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 3.1. Histórico da Organização 3.2. Missão, Visão e Valores 3. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NO ESTÁGIO 4. CONSIDERAÇÕES FINAÍS 5. ANEXOS 6.3. ANEXO 1 - QUESTIONAMENTOS DE ACOMPANHAMENTO - ORIENTADOR DE CAMPO 6.4. ANEXO 2 - QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO - ALUNO 6.5. ANEXO 3 - DECLARAÇÃO DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO 6.6. CRONOGRAMA DE ESTÁGIO (atividades) 6.7. CONTRATO DE ESTÁGIO (cópia) APRESENTAÇÃO DA…

tecnologia • Ênfase no ambiente • Ênfase contingencial Sistemas Visão • Ênfase nas competências 2 Anhanguera Educacional S.A. | www.unianhanguera.edu.br As funções da administração Duas novas funções: Inovação Planejamento Organização Comunicação Controle Direção Anhanguera Educacional S.A. | www.unianhanguera.edu.br Visão Sistêmica Anhanguera Educacional S.A. | www.unianhanguera.edu.br O futuro das empresas 27 • Dinâmicas • Flexíveis • Inovadoras •…

criação de uma empresa, voltada para o transporte de passageiros. Nele é tratada a parte legal e jurídica para a constituição da mesma, a análise do mercado e a análise em relação aos concorrentes, seu programa de implantação dela, o processo produtivo de produção, os custos e retornos do investimento e a parte de promoção e marketing. Toda a análise é feita para demonstrar a viabilidade do negócio, em um mercado extremamente concorrente, demonstrando a probabilidade de uma nova empresa…

Atribuindo assim as necessidades e importância do tema em questão, para melhor conhecer e entender as necessidades da gestão financeira da empresa. O mundo globalizado impõe desafios crescentes em termos de resultado. Os gestores enfrentam diariamente pressões para redução de custos e aumento das margens operacionais. Todas as atividades da empresa, sem exceção, são revistas periodicamente, na busca por uma maior produtividade. Atualmente, outra tendência…

Administração Geral - Fábio Antônio Silva - UNIGRAN PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE: AS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR NA VISÃO CLÁSSICA E NEOCLÁSSICA Aula 07 Na Aula 07, vamos conhecer as funções do Administrador na visão clássica e neoclássica. Para tanto, é importante saber que as funções básicas da administração são: planejamento, organização, direção e controle. As referidas funções são, portanto, inerentes ao trabalho de todo administrador, mas foram…

Estratégico define, em linhas gerais, o caminho a ser seguido para reforçar a legitimidade de uma organização ao longo do tempo. Podemos caracterizá-lo, ainda, como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada instituição. Existem vários modelos de planejamento estratégico com possibilidade de implantação nas organizações. A escolha de qual deve ser o escolhido deverá levar em consideração o tipo de empresa a ser implantado…