Visibilidade Dos Custos Logísticos E A Unidade De Negócio

| | | NOTA TOTAL: | Responsável pela correção __________________ assinatura _____________ São Paulo 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 CAPÍTULO I - O MARKETING E O E-BUSINESS COMO ESTRATÉGIA NO PROCESSO DE EXPANSÃO DE NOVOS NEGÓCIOS DA EMPRESA. 2 1.1 O marketing para consumidores e empresas 2 1.1.1 Ciclos de vida do produto 3 1.2 O marketing da empresa RR DONNELLEY 4 1.2.1 RR DONNELLEY nas redes sociais 5 CAPÍTULO II - LOGÍSTICA E GERENCIAMENTO NA CADEIA…

processo em diversos departamentos interligados que se não estiverem alinhados com a missão e visão do negócio da empresa compromete a razão da organização que não mais importante que obter ganhos por meio dos seus negócios é atender as necessidades de seus clientes. Sem este não há razão de uma empresa existir. Houve o tempo em que Qualidade Total era o diferencial de uma empresa, para se obter negócios ou garantir a sobrevivência da empresa. Hoje qualidade é pré-requisito! Hoje as…

Unidade 1 – Logística – Principais Conceitos A LOGÍSTICA EMPRESARIAL - A Logística Empresarial é compreendida pela administração, dentro da área de produção, como a parte da administração geral que cuida especificamente do armazenamento, transporte e distribuição de matérias-primas, suprimentos, produtos acabados e semi-acabados, inclusive de informações. Novaes (2004), explica que o conceito de logística é proveniente das operações militares, que ao traçar suas estratégias de guerra, visando

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX PALAVRAS-CHAVE: Rapidão Cometa. . Serviços Logísticos. ABSTRACT XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

FACULDADE JOAQUIM NABUCO Superior de Tecnologia em Logística Allan Luiz de Medeiros Antonio Severino Elaine Cristina Joelson Pimentel Klebson Vasconcelos Maria Laura Plano de Negócios : Consultoria RFID Recife 2014 Disciplina: Seminários Gerenciais III Prof.: Anderson Cabral de Miranda Plano de Negócios Consultoria em Sistemas RFID Trabalho de Curso submetido à Faculdade Joaquim Nabuco como parte dos requisitos necessários para a disciplina Seminários Gerenciais,…

Trade Off, são termos novos que trabalham a agilidade com no fluxo de suprimentos, as empresas modernas grandes e pequenas que através de medidas simples conseguem um aumento significativo de seu desempenho. Falamos aqui de níveis de serviços e custos logísticos, aumento do valor liquido oferecido ao cliente, mas também do valor agregado pela empresa. Pretendemos elaborar um plano que venha contribuir com a empresa Pastifício Selmi, Linha de Massas Renata para que haja melhorias em sua…

pode incorporar diversas ferramentas e soluções, algumas já com décadas de existência e outras que foram desenvolvidas mais recentemente. Algumas das ferramentas que usualmente suportam os processos de gestão do desempenho são: Sistemas de gestão de custos ABM e ABC, reengenharia de processos, gestão da qualidade,Six Sigma,Balanced Scorecard (BSC) e mapas estratégicos, sistema de gerenciamento de clientes CRM, sistemas de gestão do capital humano entre outros. Há tempos vem…

nas atividades integradas de um sistema logístico. Sendo assim, a otimização dos recursos e modernização das técnicas de gestão e de produção das empresas gerou certo valor para os clientes, fazendo com que a Logística passasse a ser vista como ferramenta estratégica de negócios de um empreendimento. O crescimento da importância da logística reversa nas operações de logística empresarial dá-se ao grande potencial econômico que possui o processo logístico reverso e que no momento não tem…

da estrutura logística, através de um melhor nível de serviço oferecido pela empresa, como forma de agregar valor na cadeia de suprimentos objetivando integrar fornecedores, fabricantes, distribuidores, lojistas e clientes proporcionando redução de custos em toda a logística integrada. Aborda os canais de distribuição, tais como suas estruturas de apoio e a tecnologia de informação que integra todos os processos e auxilia no fluxo de informações e no relacionamento com o cliente. O…

participação do mercado, na redução custos e otimizando as operações da empresa se enquadra e se qualifica o Seis sigma. O projeto Seis Sigma segue duas metodologias inspiradas pelo Plan do Check Act Cicle de Walter A. Shewhart (Amplamente difundidas por W. Edwards Deming, no Japão pós-guerra). Estas metodologias são compostas de fases e cada uma são chamadas pelos acrônimos de DMAIC e DMADV DMAIC- é usado para projetos focados em melhorar processos de negócios já existentes. Sendo…