Viabilidade Técnica Administrativa Organizacional E F

666/93, em seu art. 3º ao conceituar a licitação, define que o procedimento deva ser julgado e processado em estrita conformidade com os princípios básicos da legalidade, da impessoalidade, da moralidade, da igualdade, da publicidade, da probidade administrativa, da vinculação ao instrumento convocatório, do julgamento objetivo e dos que lhe são correlatos. Pela sua importância, a Constituição Federal, em seu art. 37, caput, também arrola os princípios inerentes à Administração Pública.…

ENTIDADE Empresa: Status Comercial Ltda. CNPJ Nº 02.021.330/0001-99, sito, à Praça Francisco Liberato Póvoa Nº 33, com acesso à Rua Coquelin Aires, 135 – Centro – Dianópolis –TO. Colaborador externo: Cybele Wolney Santana e Silva, Diretora Administrativa. Status Comercial Ltda. – EPP, pessoa jurídica de direito privado, atua no comércio varejista de móveis, eletrodomésticos, informática, confecções e calçados. Tem um quadro com 16 (dezesseis) colaboradores, entre gerente,…

OUVIDORIA COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO ADMINISTRATIVA Boa Vista, RR 2014 JÉSSICA ELIANA JACOB FRAULOB A OUVIDORIA COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO ADMINISTRATIVA Monografia apresentada como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Secretariado Executivo Trilíngue pela Universidade Federal de Roraima. Orientadora: Profa. Marta Melo Boa Vista, RR 2014 JÉSSICA ELIANA JACOB FRAULOB A OUVIDORIA COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO ADMINISTRATIVA Trabalho de…

trabalho seja feito. • Envolve a coordenação, organização e controle das atividades de um grupo, para que seja possível atingir um objetivo dentro do tempo, custo e desempenho esperados.  É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.  É realizado através da aplicação de da integração dos seguintes grupos de processos: • Iniciação; • Planejamento; • Execução; • Monitoramento e Controle; • Encerramento.…

Semestre: 2015/01 Curso: Sup. Tec. em Gestão de Recursos Humanos Pólo UNIP MT,SP,DF 2015 ÍNDICE OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO 6 1. RESUMO 7 2- INTRODUÇÃO 8 3- FUNDAMENTOS DA ADMINISTRACÃO 8 4- COMUNICACÃO EMPRESARIAL 13 5-TECNICAS DE INFORMÁTICA 15 6. CONCLUSÃO 17 7. CITAÇÕES 17 8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18 OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO Para manter uma empresa funcionando bem e gerando lucro é fundamental fazer o que os especialistas chamam de boa administração

.................................................................................................. 6 2. Planejamento Estratégico ...................................................................................... 9 3. Análise do ambiente organizacional ..................................................................... 18 4. Modelos de planejamento estratégico ................................................................. 22 4.1. Modelo de Ansoff .....................................

adequado. Caso seguisse-mos a perspectiva determinista dos fatos e acontecimentos diríamos que não fosse Taylor alguém teria assumido a responsabilidade naquele momento histórico de rediscutir as bases da produção em série e elaborar uma nova teoria administrativa. Contudo, foi efetivamente a Taylor que coube realizar esta tarefa significativa para época e ele terminou por construir um corpo teórico denominado de administração científica da produção em substituição a administração…

RESUMO Este trabalho tem como objetivo elaborar, estudar, e auferir a viabilidade de um empreendimento imobiliário na cidade de Porto Alegre. Isto se dará buscando uma vantagem competitiva com o projeto almejado no mercado atuante. Este estudo vislumbra um empreendimento no qual para ser iniciado seu projeto de estudo, pesquisas de mercado demonstram sua viabilidade comercial e financeira. Com um mercado em expansão (consumidores e crédito), este projeto poderá sim

nossos trabalhos. Nosso agradecimento especial. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 OBJETIVOS 8 2.1 PROBLEMA DE PESQUISA 8 2.2 OBJETIVO GERAL 8 2.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8 2.4 JUSTIFICATIVAS 8 2.5 HIPÓTESES 9 2.6 METODOLOGIA 9 2.6.1 Tipo de Pesquisa 9 2.6.2 Técnicas de coleta análise e interpretação dos dados 9 2.6.2.1 Resultado da pesquisa de campo 10 3 CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO 11 3.1 DESCRIÇÃO GERAL 11 3.2 DESCRIÇÃO LEGAL 11 3.3 RAZÃO SOCIAL 11 3.4 LOCALIZAÇÃO 12 3.5 SEGMENTO 12 3.6 SETOR 12…

Planejamento operacional 2.5. O Plano de Contas como ferramenta de planejamento 3. Sistemas organizacionais 3.1. Sistema de Informação Gerencial (SIG) 3.2. Sistemas computadorizados 3.3. Processo decisório 4. A Função Organização 4.1. Estrutura formal 4.2. Estrutura informal 4.3. Níveis estratégico, tático e operacional 4.4. Delegação, centralização, descentralização e desconcentração 5. Métodos 5.1. Técnicas de levantamento e análise da situação atual 5.2. Diagramas de O&M…