Viabilidade De Mercado De Um Salão De Festas

PANTANAL | | |UNIDERP - INTERATIVA | Plano de Negócio Locação de infra-estrutura para festas e pequenos eventos POLÓ LUZIÂNIA – GOIÁS 2011 |[pic] |UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E REGIÃO DO PANTANAL | | |UNIDERP…

apenas melhorassem seus padrões de consumo, mas também começassem a investir seu capital em ativos reais e financeiros. Por esse motivo, muitos mercados se expandiram e, em especial, o setor imobiliário atraiu grande volume de investimentos. Este trabalho objetiva colaborar no planejamento e investimento em salões de festas, apurando os riscos e viabilidade do negocio, oferecendo informações sobre atividade desde a edificação do recinto, aplicação de recursos disponíveis,…

.......................................................................................... 07 VII - Recursos Humanos ............................................................................................. 07 VIII - Análise de Mercado .......................................................................................... 08 IX - Estratégia de Marketing ....................................................................................... 08 X - Plano…

--------------------------------------------------- 07 4.1 Mercado ------------------------------------------------------------------------- 07 4.2 Identificação do Público Alvo ------------------------------------------------ 07 4.3 Tendências de Mercado --------------------------------------------------------- 07 4.4 Preços ---------------------------------------------------------------------------- 07 4.5 Oportunidades e Ameaças…

vantagens competitivas, induz os empresários a buscarem recursos para financiar seus projetos. Para este fim, as Instituições Financeiras exigem a apresentação dos projetos de investimentos e, através dos métodos de análises existentes, avaliam a sua viabilidade. O interesse da instituição financeira em participar do projeto fica evidenciado mediante a concessão do financiamento, ou não. Um projeto bem elaborado faz com que a tomada de decisão seja menos arriscada. Embora
 existam…

................................ 9 3. Análise Estratégica do Ambiente 9 3.1 Ambiente externo 10 3.2 Ambiente interno – Pontos Fortes e Pontos Fracos 10 3.3 Estratégias 11 4. Estrutura do Empreendimento 11 4.1. Estratégia de Mercado 11 4.1.1 Foco de mercado 11 4.1.2 Argumento central de venda 11 4.1.3 Diferenciais para o cliente 11 4.1.4 Política de preços 11 4.1.5 Projeção de vendas 12 4.1.6 Política de inovação 12 4.1.7 Estratégias de Comunicação 12 4.2 Estrutura Operacional 12

...............................................................37 10 ANEXOS................................................................................................................39 5 1. SUMARIO EXECUTIVO A FESTEJAR é uma casa de festas infantis com uma proposta inovadora: completa Oferecer com alta buffet e qualidade, bebidas, conforto, brinquedos segurança, de recreação estrutura infantil, supervisão, estacionamento amplo, equipe completa

Colocando de outra forma, o BC sugere que os impulsos monetários têm se propagado normalmente por intermédios dos principais canais de transmissão,como demanda, crédito, câmbio... , e que assim continuarão nos trimestres seguintes. A percepção no mercado foi de que novas altas taxas de juros ocorrerão e o BC destaca ainda o impacto negativo nos últimos meses no nível da inflação corrente, como o aumento de preços da gasolina, de alguns serviços públicos como a eletricidade... sobre isso…

tem como objetivo demonstrar a viabilidade do empreendimento e o planejamento de um salão de beleza infantil. A atividade empresarial relacionada a salão de beleza infantil é um negócio direcionado à beleza e estética que deve ser desenvolvida de forma agradável e prazerosa. No salão de beleza infantil tudo tem que ser diferente. Tudo deve ser planejado para transformar a ida no salão de beleza numa experiência interessante, diferente daquele salão de “gente grande” que…

ao sacrifício para atingir metas X 4 6. É capaz de imersão total nas atividades que desenvolve X 4 Obsessão pelas oportunidades 7. Procura ter conhecimento profundo das necessidades dos clientes. X 4 8. É dirigido pelo mercado (Market driven) X 3 9. É obcecado por criar valor e satisfazer os clientes. X 5 01 Tolerância ao risco, ambiguidade e incertezas 10. Corre riscos calculados. X 4 11. Procura minimizar os riscos X …