Viabilidade Administrativa E Organizacional Logistica F

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PROJETOS 4 2.1 FASES DE UM PROJETO 4 2.2 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO DE UM PROJETO 5 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 8 3.1 FATORES IMPORTANTES PARA DECISÃO DE LOCALIZAÇÃO 8 3.2 MÉTODOS DE LOCALIZAÇÃO 8 3.3 CAPACIDADE INSTALADA E PREVISÃO DA DEMANDA 9 4 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS………………………………. 9 5 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Esta atividade interdisciplinar

FACULDADE ANHANGUERA SUMARÉ TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 2º SEMESTRE ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PROF. ME. ADEMIR CAVALHEIRO LEITE TUTORA EAD TLOG - H1: ? TUTORA PRESENCIAL: LEILA A.N. BREDDA André Luis..............................................................................Ra: 6572293977 Eliseu C. Freitas.......................................................................Ra: 6796423167 Joelson Garcia...........................................................

presumida, podendo, inclusive, servir como instrumento de planejamento tributário. (Disponível em: http://www.portaltributario.com.br/noticias/lucroreal_presumido.htm) 3. Quando foi escolhida a forma de tributação foram realizadas análises de viabilidade econômica? Explique os motivos da realização ou não da análise. 4. A empresa tem conhecimento das linhas de crédito ou financiamento disponíveis no mercado? Quais? 5. A empresa é beneficiada por alguma linha de crédito ou…

financeiras - Balanço patrimonial 17 2.4.6 Orçamento empresarial 17 2.5 Administração da Produção 17 2.5.1 Conceito 17 2.5.2 Localização industrial – arranjo físico das instalações – layout 17 2.5.3 Logística e distribuição 17 2.5.4 Estoque 17 2.5.5 Qualidade e produtividade 17 2.6 Projetos de Viabilidade 18 3. ANÁLISE MERCADOLÓGICA 19 3.1 Objetivo do Projeto 19 3.2 Análise do Mercado 19 3.3 Marketing e vendas 21 3.4 Gestão de Pessoas 21 3.5 Finanças 26 3.5.1 Investimentos a serem…

Médio e Técnico GFAC – Grupo de Formulação e Análises Curriculares Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios CAPÍTULO 3 PERFIL PROFISSIONAL DE CONCLUSÃO MÓDULO III – Habilitação Profissional Técnica de Nível Médio de TÉCNICO EM LOGISTICA O TÉCNICO EM LOGÍSTICA é o profissional que executa e colabora na gestão dos processos de planejamento, operação e controle de programação da produção de bens e serviços, programação de manutenção de máquinas e de equipamentos, de compras, de …

Humanos da Tecnologia de Informação — Gestão de Suprimentos ou Compras — Gestão de Logística — Administração Geral É bastante distinta da Atividade de Controladoria, mas no plano geral dos recursos humanos, os conceitos da empresa sobre estes recursos, decorrente de suas culturas e valores, deve ser monitorado de forma centralizada, sob pena de se criarem privilégios dentro das empresas. Estrutura Administrativa Gestão de Recursos Humanos Cabe ao controller nesta área ser ou…

........... 3 2 DESENVOLVIMENTO.................................................................................. 4 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS.................................... 4 2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA..................................................................................................... 8 2.3 TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIO....................................................................................

Curso Superior Tecnologia em Logística Disciplina: Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II 4º Semestre MANUAL DE ELABORAÇÃO DOS RELATÓRIOS: PARCIAL E FINAL Coordenação do Curso Superior de Tecnologia em Logística Campo Grande 2013/2 Página 1 de 20 I. APRESENTAÇÃO A disciplina Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II tem o objetivo de criar possibilidades para o acadêmico não apenas fixar o conteúdo das disciplinas do semestre (Administração…

nome: O nome escolhido foi tirado da abreviatura do nome de uns dos diretores. - Lista detalhada dos pontos fortes e fracos do projeto proposto. Pontos fortes (positivo): * Plano de negócio * Boa localização * Consultoria * Marketing * Logística * Planejamento Contínuo * Credibilidade com clientes e fornecedores Pontos fracos (negativo) * Excesso de capital em ativos * Difícil obtenção de crédito * Dificuldade para aumentar o espaço físico * Dificuldade para sair das…

tipos e vantagem competitiva. Evolução das principais abordagens administrativas e da administração de recursos humanos. Desafios e tendências na gestão das organizações. BIBLIOGRAFIA BÁSICA • CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processo e prática. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. • MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2006. • SOBRAL, F.; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro.