Unisinos Relatório Gerencial

colocação da empresa frente a novos desafios, novos mercados. Pode determinar estratégia como um truque isto é uma manobra da organização para enganar um concorrente dentro do mundo globalizado. Planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. O escopo do planejamento estratégico é guiar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que…

início de 2009, quando do processo de recredenciamento da UFPI, por ocasião das reuniões com a comunidade interna, e durante a visita dos avaliadores, tomou-se nota de uma série de pontos que deveriam ser abordados no PDI. Após a disponibilização do Relatório da Avaliação da UFPI para fins de recredenciamento, pelo INEP, e já de posse dos dados da auto-avaliação institucional, começou-se a delinear uma primeira versão, a qual foi disponibilizada para a comunidade universitária, com o…

informações e os artefatos (Cañas e Waerns, 2001). Ainda como elementos do sistema de trabalho, Marmaras e Pavard (1999) citam o ambiente físico, os sistemas tecnológicos utilizados pelos trabalhadores, os postos de trabalho, o sistema organizacional e gerencial, entre outros componentes da situação de trabalho Cañas e Waerns (2001) diferenciam o ambiente de trabalho local e o ambiente de trabalho externo. O primeiro, refere-se ao espaço tridimensional no qual a pessoa se situa,…

organizações de aprender e inovar (ADIZES, 1995; MORGAN, 1996). Além do mais, é preciso entender como a gestão de pessoas se tornou assunto relevante dentro das organizações. Como descrito por Gil (2001), a Gestão de Pessoas se tornou uma função gerencial que visa a cooperação das pessoas inseridas nas organizações, sendo resultado da evolução da antiga visão do setor de Administração de Pessoal, Relações Industriais e da Administração de Recursos Humanos. Neste processo de…

mecanismo que estimula a criação e o desenvolvimento de micro e pequenas empresas industriais ou de prestação de serviços, de base tecnológica ou de manufaturas leves, por meio da formação complementar do empreendedor em seus aspectos técnicos e gerenciais. Além disso, facilita e agiliza o processo de inovação tecnológica nas micro e pequenas empresas. Os estudos sobre incubadoras de empresas de base tecnológica buscam compreender como se dá a transferência de tecnologia, elemento…

busca de maior conhecimento do mercado e das preferências do consumidor (porque o último torna-se mais exigente em relação aos produtos que adquire). O nível de competitividade alcançado por uma empresa depende de fatores internos - sua capacidade gerencial e operacional - e externos – relacionados às condições macroeconômicas no ambiente em que esta atua, como: contexto institucional, regulatório, infraestrutural e social do país onde está radicada e dos países com os quais transaciona;…

relatos sobre as diferentes percepções em relação às práticas e o universo do trabalho, assim como as vivências nos espaços do colegiado de gestores. Tomou-se também como instrumento de investigação os diversos registros, especialmente sob a forma de relatórios, sumários executivos, cartilhas, boletins informativos, em especial o boletim InfoSaúde-RH e revisão bibliográfica. Foram também consultados documentos oficiais, como leis, decretos, portarias e instruções normativas referentes ao…

Desenvolvimento do Produto Turístico Ltda. - COODESTUR, e atua como professor assistente na Universidade Luterana do Brasil desde 2004, onde atualmente é Coordenador adjunto de atividades dos Cursos Tecnológicos em Gestão Comercial, Marketing, Processos Gerenciais e Recursos Humanos. Tem experiência na área de Gestão Empresarial, com ênfase em Planejamento Estratégico e Gestão de Processos atuando como consultor no setor público e privado e como palestrante. Também foi Secretário de…

........................................... 109 11 LISTA DE FIGURAS Figura 1: O ciclo vicioso da crise financeira........................................................... 21 Figura 2: Tipos de estrutura financeira do Balanço Patrimonial Gerencial............ 66 Figura 3: Desenho de pesquisa para análise do CDG nos períodos pré, durante e pós-crise financeira de 2008............................................................................... 83 12 LISTA DE TABELAS Tabela…

informatizados. 14 Outra constatação da autora foi sobre as mudanças nos procedimentos e métodos de trabalho, além de existirem os procedimentos gerenciais de uso do CAD, fez-se necessária a conscientização dos arquitetos usuários do sistema sobre a ampliação de sua atuação profissional, que passou a incorporar novas atribuições, tanto a nível gerencial quanto da própria maneira de projetar em arquitetura. E acrescenta: A principal questão associada ao CAD como elemento de…