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CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO FINANÇAS Relatório de Estágio Supervisionado I Maria Célia de Paula Avelar Santa Bárbara 2011 Maria Célia de Paula Avelar FINANÇAS Relatório de Estágio Supervisionado I Relatório de Estágio Supervisionado I, apresentado ao Uniseb interativo, no curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Santa Bárbara 2011 SUMÁRIO Introdução

UNISEB FGV CURSOS OFERECIDOS MBA FGV                     Comércio Exterior e Negócios Internacionais Direito Empresarial Direito Tributário Gerência de Projetos Gestão Comercial Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil Gestão de Saúde Gestão de Varejo Gestão Empresarial Gestão empresarial com ênfase em Tecnologia da informação Gestão Estratégica em Agronegócio Gestão Estratégica em Agronegócio - ênfase setor sucroalcooleiro

Educação e Cultura Profa. Me. Muriel Carmo Lameira Ancelmo UNISEB Centro Universitário 4/10/2011 Roteiro da Disciplina • Conhecer o nosso campo de investigação; • Buscar definições possíveis para o conceito de Educação; • Discutir a polissemia do conceito de Cultura; • Tratar das relações entre cultura e educação escolar na sociedade capitalista. 2 Combinados para a disciplina • Leitura do material impresso; • Leitura dos textos recomendados; • Encaminhamento de…

História da Educação Profa. Dra. Karen Fernanda Bortoloti UNISEB Centro Universitário 18/2/2013 Módulo 2.1 Unidade 2 UNISEB Centro Universitário Relembrando Em nossa última ... • Importância da História da Educação; • Educação nas civilizações orientais. 3 Relembrando • Nas civilizações orientais, a educação era diretamente ligada à religião. • Responsáveis pela elaboração da escrita e pela criação do ensino superior. • Dualismo escolar 4 Você…

Centro Universitário UNISEB Interativo – Projeto de Pesquisa 1. Dados de identificação Aluno 01 – L Aluno 02 – L Título: “Planejamento da produção com foco na capacidade produtiva” Autores: Curso: Administração Polo: Ourinhos – São Paulo Linha de Pesquisa: Linha 06 – Processos Produtivos 2. Justificativa Desde o início dos processos produtivos, a definição da capacidade produtiva esteve intrínseca ao contexto organizacional, direta ou indiretamente. Conscientemente ou não, a

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL: Empresa: CPFL Energia - Companhia Leste Paulista de Energia Relatório de Estágio Supervisionado I, apresentado ao UNISEB Interativo, no curso de Administração, como pré-requisito para a obtenção do título de Bacharel em Administração. Casa Branca 2013 SUMÁRIO 1 – Introdução......................................................................................................... 4 2 - A Organização.....................

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB INTERATIVO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS A CONTABILIDADE EM UMA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS NA ÁREA DE SAÚDE 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.........................................................................4 1.0 DEPARTAMENTO FISCAL...............................................5 1.1 ÁREA MUNICIPAL.................................................5 1.2 ÁREA FEDERAL......................................................6 2

Centro Universitário UNISEB Interativo – Projeto de Pesquisa 1. Dados de Identificação Título: "Gestão de Conhecimento para Formação de Competência na área de RH". Autores: Desirée Costa Ueda Gisele Ribeiro de Souza Marta Freire Roloff Renata Lucena de Lima Tayse Suély Estori Duarte Terezinha Fernandes Rodrigues Curso: Administração de Empresas Polo: Dom Bosco Mercês - Curitiba Linha de Pesquisa: Linha 4 – Gestão de Pessoas 2. Justificativa No mundo

Introdução à administração Prof. Me. Mateus de Souza Rocha UNISEB Centro Universitário 1/3/2013 Módulo 3.1 Unidade 2 Funções da administração: planejamento UNISEB Centro Universitário Funções da administraçãoplanejamento • Na aula anterior vimos • aspectos básicos do estudo da administração; • finalidades da administração; • funções da administração. 3 Funções da administraçãoplanejamento Interação O que é planejamento? Maximiano (2008) 4 Funções da…

5) Como utilizar a gestão por processos de forma estratégica? A Gestão por Processos posiciona os processos no centro da organização, modifica a estrutura da empresa, alinha os objetivos e compreende o negócio como um todo. Ela pode funcionar como um catalisador de mudanças das empresas, impondo uma consciência maior dos processos atuais para, assim, valorizar os processos de sucesso e solucionar os problemas verificados. Com a Gestão por Processos, além dos processos críticos de sucesso em