Unilever Marcas E Transformação Empresarial

e experimentando os efeitos da degradação do ambiente natural, em escala e escopo sem precedentes na sua história, o que vem provocando crescente inquietação com a qualidade e o futuro do meio-ambiente diante da perda da biodiversidade e da transformação irrecuperável de ambientes naturais. A pesquisa analisa a estratégia de internacionalização e o uso sustentável da biodiversidade como um diferencial adotado nesse processo por uma empresa brasileira – a Natura - que vem…

definida como o conjunto das diversas quantidades que os produtores estão dispostos a produzir e oferecer, por unidade de tempo. ▪ Marca: é uma oferta de uma fonte conhecida. Uma marca como McDonald´s encerra muitas associações na mente das pessoas: hambúrgueres, diversão, crianças, arcos dourados, fast-food etc. Estas associações constituem a imagem da marca. ▪ Valor: é o que proporciona a satisfação do consumidor e é a razão entre o que o cliente recebe (benefícios tanto…

Gerenciar as mudanças. Nível Operacional Supervisão Habilidades Técnicas (Manuseio de coisas físicas) Execução das Operações Fazer e executar 1 O Cenário Ambiental da Evolução dos Modelos de Gestão MODELOS DE GESTÃO Eras Empresariais (Ambiente Organizacional) Aula 02 – Os Precursores Era da Era da Produção Eficiência em massa 1950 1920 Era da Qualidade 1970 Modelos Tradicionais de Gestão • Administração científica; • Administração das…

comercializam um grande Portifólio de produtos de maquilagem sob as marcas Natura Única e Faces de Natura; • Desodorantes: são três as marcas oferecidas, além de óleos para banho; • Produtos capilares: competem no mercado com o apelo da biodiversidade sob as marcas Natura Ekos e Plants; • Sabonetes: são oito os tipos sob as marcas Erva Doce e Natura Ekos; • Protetores solares: oferecem produtos para adultos e crianças destacando-se a marca Fotoequilíbrio; • Produtos para barbear:…

Comunicação EMPRESARIAL Luiz Roberto Dias de Melo 2010 © 2010 – IESDE Brasil S.A. É proibida a reprodução, mesmo parcial, por qualquer processo, sem autorização por escrito dos autores e do detentor dos direitos autorais. M528 Melo, Luiz Roberto Dias de. / Comunicação empresarial. / Luiz Roberto Dias de Melo. — Curitiba : IESDE Brasil S.A., 2010. 360 p. ISBN: 978-85-387-0307-5 1. Comunicação empresarial. 2. Comunicação interpessoal. 3. Comunicação interna. 4. Marketing…

que a vida é para quem sabe viver, mas ninguém nasce pronto. A vida é para quem é corajoso o suficiente para se arriscar e humilde o bastante para aprender.” (Clarice Lispector) RESUMO A Natura é líder no mercado brasileiro de cosméticos e sua marca é uma das mais valorizadas, o que evidencia o acerto de suas estratégias competitivas. Hoje a empresa é a maior fabricante de cosméticos da América Latina e uma das empresas brasileiras que mais investem em pesquisa e desenvolvimento.…

do processo. Figura 3: Pirâmide Organizacional Figura 4: Planos estratégicos Figura 5: Ciclo de Vida de um produto Figura 6: Natura Cosméticos S.A. Figura 7: Frente da Fábrica da Natura Figura 8: Novas instalações da Natura Figura 9: Organograma Empresarial da Natura Figura 10: Interior da fábrica da Natura em Cajamar. Figura 11: Fábrica Natura Figura 12: Distribuidora AVON Figura 13: L’oreal Figura 14: Loja da Natura na França 20 23 35 43 64 76 78 78 79 81 87 89 90 97 LISTA DE…

1. INTRODUÇÃO Este Trabalho tem como objetivo principal demonstrar a nova visão empresarial sobre o empreendedorismo. Para ser bem-sucedido, o empreendedor não deve apenas saber criar seu próprio empreendimento. Deve também saber gerir seu negócio para mantê-lo e sustentá-lo em um ciclo de vida prolongado e obter retornos significativos de seus investimentos. Isso significa administrar, planejar, organizar, dirigir e controlar todas as atividades relacionadas direta ou indiretamente

alimentos em geral. A recente aquisição do grupo Ceval pela Santista, braço do grupo Bunge que atua no setor de alimentos no Brasil , confirma a acirrada competição no segmento de soja e derivados e, interesse em entrar na indústria de carnes via a marca Seara, adquirida pela Ceval em 1980 . Percebe-se, portanto, a fragilidade das empresas brasileiras frente a esse novo contexto que se configura, no qual grupos globais facilmente estão entrando nos espaços nacionais com vantagens…

Marketing e Vendas em Grupos Corporativos Compartilhados por Múltiplas Unidades de Negócios............................................................................. 88 Figura 18: Organograma da Gerência de Marca da P&G – 1930 ............................................ 93 Figura 19: O Gerente de Marca da P&G como um Hub – 1950-1960..................................... 94 Figura 20: Organização Matricial: Uma Combinação de Organizações Funcional e Por Produto/Projeto…