Uni Marketing De Vendas

.............................................................................................................08 5.2. Fornecedores.............................................................................................................09 6.Marketing e Comercialização.......................................................................................10 7. Plano de Investimento.................................................................................................10 7.1.…

colaboradores na execução da venda, além de aprimorar os serviços ao cliente. O senhor Luís Augusto, o gerente da loja, observou que os outros setores, como, caixa, almoxarifado, administrativo, T.I, limpeza, dentre outros, não entendem que também fazem parte da equipe de vendas, uma vez que é justamente por meio de seus serviços que a ‘Casa Ceará’ apresenta sua imagem e posicionamento da marca para o consumidor final. Por isso, o projeto deve contemplar toda a equipe da loja e uní-los…

Treino 112 10.16 Equipamentos 114 11. DEPARTAMENTO ESTRATÉGICO 117 11.1 Origem do Marketing 117 11.2 Atribuições do Setor de Marketing 117 11.3 Mix de Marketing 118 11.3.1 Produto 118 11.3.2 Preços 119 11.3.3 Promoção 120 11.3.4 Praça 120 11.4 Micro e Macro Ambiente 121 11.5 Análise F.O.F.A. (SWOT) 123 11.6 Fornecedores 124 11.7 Concorrentes Diretos 125 11.8 Concorrentes Indiretos 127 11.9 Estratégias e Ações do Marketing 128 11.10 Pesquisa de Mercado 129 11.11 Endomarketing 130 11.12…

estão distribuídos em 15 estados, nas regiões Sul, Sudeste, Centro-Oeste, Nordeste e Distrito Federal. O Extra trabalha com várias bandeiras: Extra Hiper, Lojas de grande porte. Extra Supermercado versão mais compacta do Extra Hiper, sem a venda de produtos eletrônicos, instalado em cidades de menor porte ou em bairros. Extra Eletro é uma loja apenas de produtos eletroeletrônicos (geralmente incorporados dentro do Extra Hiper). Minimercado Extra é uma espécie de mercados de conveniência

NORMAS E REGULAMENTOS TÉCNICOS................................................................. 6.1.3 REGISTROS....................................................................................................................... 7 ESTRATÉGIA DE MARKETING........................................................... 7.1 PRODUTO........................................................................................................................... 7.2…

40 5.5 ANÁLISE DE SWOT.................................................................................. 42 6 PLANEJAMENTO DE MARKETING…………………………………………. 45 6.1 CRITÉRIOS DE SEGMENTAÇÃO DE MERCADO.................................. 45 6.1.2 Mercado-alvo………………………………………………………………. 47 6.2 POSICIONAMENTO…………………………………………………………... 49 6.3 ESTRATÉGIAS DE MARKETING………………………………………….. 50 6.3.1 Estratégia de produto/serviço………………………………………….. 52 6.3.1.1 Descrição dos serviços oferecidos........

Uni-ANHANGUERA – CENTRO UNIVERSITÁRIO DE GOIÁS CURSO DE COMUNICAÇÃO SOCIAL - HABILITAÇÃO EM PUBLICIDADE E PROPAGANDA HQ COMO FERRAMENTA DE COMUNICAÇÃO MAGDA ELISA PRADO MILANNA MESQUISTA SILVA GOIÂNIA Abril/2013 MAGDA ELISA PRADO MILANNA MESQUISTA SILVA HQ COMO FERRAMENTA DE COMUNICAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de Comunicação Social - Habilitação em Publicidade e Propaganda, pela Uni-ANHANGUERA Centro Universitário de Goiás, ministrado…

caminhos e técnicas a serem seguidos para o alcance dos mesmos. 6.2 MERCADO Muitas são as definições dadas ao Marketing. Etimologicamente, deriva do latim “mercadere”, que definia o ato de comercializar produtos na Roma antiga. Historicamente, até o momento em que tudo o que era produzido tinha saída facilmente no mercado, o marketing era desnecessário. Para Kotler (2000, p.07), “Marketing é um processo social do quais pessoas e grupos obtêm aquilo de que necessitam e o que…

A) Qual o mercado que ele atende? A empresa atende todo o mercado imobiliário tanto residencial, comercial e industrial. B) Qual o retorno econômico que ele proporcionará? Um lucro aproximado de 200% na parte de venda de equipamentos e 90% na parte de prestação de serviço de monitoramento de alarmes. C) Quais são as vantagens competitivas que ele trará ao negócio? As vantagens competitivas da empresa são: qualidade na parte de instalação,…

Sitivesp, demonstrando as expectativas de vendas para o 2º trimestre de 2011 sobre o 1º trimestre de 2011, mostra que a maioria das empresas apontam para uma expectativa que vai de queda a um trimestre igual ao anterior. Da amostragem de 15 empresas pesquisadas (22% das empresas associadas), 7 pertencem ao setor imobiliário, 1 de repintura automotiva, 3 de gráficas e serigráficas e 4 ao setor industrial. Atualizado em: 02/05/2011 Expectativa de vendas 2º trimestre 2011/1º trimestre…