administracao estrategica

PALMAS 2007 FACULDADES OBJETIVO INSTITUTO DE ENSINO E PESQUISA OBJETIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS AUGUSTO DE SOUZA PINHEIRO JUNIOR Trabalho de Elaboração de um Planejamento Estratégico em uma Empresa real seguindo etapas de um processo de planejamento estratégico utilizando uma Metodologia de Formulação como requisito básico para a obtenção dos resultados. Orientadora: Prof. Lucy Melo Palmas 2007 SUMÁRIO 1. introdução 4 2. CONHECENDO a Empresa: 5 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 9 3.1 MISSÃO: 9 3.2 Visão: 10 3.3 Princípios e Valores 10 3.4 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS. 11 3.5 PONTOS FORTES E OPORTUNIDADES DE MELHORIA 12 3.6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ATRAVÉS DAS PERSPECTIVAS DO BALANCED SCORECARD 19 3.7 PLANO DE AÇÃO 21 1. introdução Este trabalho acadêmico tem como proposta, apresentar um modelo de Planejamento Estratégico a empresa Só Motores para o período de 2008 a 2012. O processo de administração estratégica visa manter uma organização como um conjunto integrado ao seu ambiente, num processo evolutivo, contínuo e iterativo. Este significado conduz, no seu escopo, a idéia de que a administração estratégica é, sobretudo, a administração da mudança. Neste sentido, a administração estratégica pode ser resumida em etapas inter-relacionadas e interdependentes, que a alta administração deve realizar e apoiar. O presente estudo sobre Administração Estratégica possibilitou a aplicação dos conceitos teóricos junto à empresa…

Juizado Especial Civil da Região Norte da Comarca de Palmas –Tocantins Maria Alice, brasileira, solteira, nutricionista, inscrita no RG n° 350.621 SSP-TO (copia em anexo 1) e CPF/MF n° 991.207.631-15 (copia em anexo 2) residente e domiciliada na cidade de Palmas –TO na quadra 103 norte alameda 06 lote 54 copia em anexo 3) neste ato representada por sua advogada que ao final se subscreve, vem respeitosamente a presença de vossa excelência propor ação indenizatória, em face da Empresa…

Teoria Clássica para as organizações atuais? 4) Na empresa em que você atua, é perceptível a influência dos estudos que conhecemos agora? De que forma você poderia implementar os aspectos relevantes dessa abordagem em sua empresa? Estudo de Caso – J.A. Consultoria Uma empresa de consultoria administrativa de Palmas recebeu um telefonema de uma fábrica local de máquinas industriais. Os diretores da fábrica haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era…

Plano de Consultoria em Atendimento ao Cliente Avaliação do sistema de atendimento ao cliente 1. Definição do seguimento Prestação de Serviços 2. Definição da Empresa 3. Negociação com a Empresa-cliente 4. Dados da Empresa Nome fantasia: Diretor Geral: Áreas de atuação: . Endereço Matriz: . I. Objetivo Avaliação do sistema de atendimento ao cliente com base em questionários aplicados. II. Serviços e métodos a) Planejamento e Mapa do negócio…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Estágio II – Vivência Empresarial em Administração na Provisão Gráfica e Editora – Palmas TO Palmas – Tocantins, 2014 Estágio II – Vivência Empresarial em Administração na Provisão Gráfica e Editora – Palmas TO Trabalho apresentado ao curso de Administração da Faculdade Católica do Tocantins, em cumprimento total da exigência da disciplina Estágio II – Vivência Empresarial, sob orientação da Prof.ª Dra. Valdirene Cássia da Silva. Palmas – Tocantins, 2014…

Geral Executiva A empresa Júnior – Laboratório de Gestão da Faculdade Católica do Tocantins vem prestando serviços desde 2006, através de uma administração empreendedora e potencialmente qualificada, para a solução dos problemas de pequenas e médias empresas de Palmas. Sua gestão é formada por graduandos do curso de Administração e Gestão Ambiental, que contam com o apoio de professores orientadores especializados nas diversas áreas administrativas. A realização de projetos bem…

Estudo de Caso – J.A. Consultoria Uma empresa de consultoria administrativa de Palmas recebeu um telefonema de uma fábrica local de máquinas industriais. Os diretores da fábrica haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam caindo há seis trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. Os consultores passaram dez semanas…

internamente dentro de uma empresa que chamamos de auditoria interna, ou pode ser realizada por um profissional que vem do meio externo que chamamos de auditoria externa ou independente. A auditoria interna realiza periodicamente avaliação independente, contínua e interna dentro de uma entidade como uma forma de assistência. Ela auxilia os membros da instituição no desempenho de suas tarefas. No organograma de uma empresa a auditoria não deve estar subordinada a nenhum…

A IMPORTÂNCIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NAS EMPRESAS: O CASO INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE CALÇADOS PALMA. SILVEIRA, Gabriel Soares MELO, Graciele de Oliveira 1. Introdução Com o surgimento da tecnologia da informação (TI) aumentou-se a competitividade entre as empresas. Com isso, tornou-se necessário adaptar-se ao mercado, de uma maneira ágil que facilite a gestão organizacional em suas várias áreas. A TI está fundamentada nos seguintes componentes: • Hardware e seus dispositivos e…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA Projeto Integrado Multidisciplinar UniLab - LABORATÓRIO CLÍNICO PALMAS-TO 26-05-2013 UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA Laboratório Universal Sua saúde vai além Projeto Integrado Multidisciplinar SUMÁRIO…