Seis sigmas

SEIS SIGMAS INTRODUÇÃO: Em 1986, Bill Smith, um coordenador Sênior da divisão de comunicações da Motorola, introduziu o conceito do Seis Sigma em resposta às queixas crescentes da equipe de vendas, devido a uma forte perda de competitividade dos seus produtos. Logo após o sucesso na aplicação dessa metodologia, outras empresas passaram a adotar Seis Sigma, tais como, General Eletric, Citibank e Sony. Começou então a implementação da estratégia do Seis Sigma, ispirada em técnicas de gestão Japonesas, cujo objetivo foi, num primeiro momento, conseguir a diminuição do número de peças defeituosas. Essa metodologia foi desenvolvida sem recorrer a novas tecnologias ou a contratação de novos trabalhadores, e sim por meio de uma gestão mais eficaz. Consiste em um sistema abrangente e flexível, utilizado para alcançar, sustentar e maximizar o sucesso empresarial. O Seis Sigma é impulsionado por uma clara compreensão das necessidades dos clientes, pelo uso disciplinado de fatos, dados a análise estatística e, atenção à gestão, melhoria e reengenharia dos processos e dos negócios. O Seis Sigma está associado à redução de defeitos, e nisso está o seu desafio. A intenção é reduzir os defeitos, e nisso está o seu desafio. Portanto, trata-se de uma estatística, uma medida, uma estratégia, uma meta, um “benchmark”, uma visão, uma filosofia. Indica a realização e a manutençãod e um desempenho de altíssimo padrão. Para dar suporte à implantação bem sucedida e eficiente do Seis Sigma, é

padronização e melhoria. Definição e identificação de processos Se vc e gestor de processos de uma organização, com certeza e responsável por um ou mais processos. Sem nos darmos conta, estamos cercados de processos, seja na organização em que trabalhamos seja no nosso dia a dia. Desde o momento em que acordamos para trabalhar até o final do nosso dia, estaremos presenciando e participando de vários processos. Bem simple podemos dizer que o processo é a transformação com agregação de…

gestão de qualidade e como funciona, esperamos que este trabalho posso ser compreendido de forma clara e objetiva. A JBS é a maior empresa em processamento de proteína animal do mundo, atuando nos segmentos de carne bovina, suína, ovina e de aves, lácteos e derivados, produção e comercialização de couros, latas, colágeno, biodiesel, transportes e vegetais. A companhia está presente em todos os continentes, com plataformas de produção e…

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SISTÊMICA DA EMPRESA A Visão Sistêmica proporciona a oportunidade de entender a estrutura dos sistemas e como os recursos são utilizados, com a finalidade de atingir os objetivos organizacionais. SISTEMA É um conjunto de elementos, interagentes e interdependentes, cada qual com sua função específica, que trabalham em sintonia para atingir determinado objetivo comum. DEFINIÇÃO DE SISTEMAS Um conjunto de partes, cada uma denominada subsistema,funcionalmente e inteligentemente…

transformação da cortiça em Portugal: estudo de casos sobre a sustentabilidade da produção de cortiça e da qualidade na produção de rolhas Maria Augusta Fernandes Pereira da Costa de Sousa Doutoramento em: Engenharia Florestal Orientadora: Helena Margarida Nunes Pereira Provas concluídas em: 23 de Setembro de 2008 Resumo Os montados de sobro, ecossistemas florestais da região mediterrânica, constituem um importante recurso económico e ambiental que não estão ainda suficientemente…