Estudo de caso empresa bom frio

TECNOLOGIA A indústria metalúrgica trabalha sob a estratégia de liderança total em custos e é justamente na tecnologia que a indústria metalúrgica pode criar competitividade com a concorrência nacional e internacional. Inovar e desenvolver tecnologias, sejam elas para redução de custos ou melhoria dos processos, devem ser abordados constantemente nos processos de melhoria contínua da empresa. Para manter os custos competitivos é importante que a indústria metalúrgica esteja sempre bem informada com o que se passa no processo produtivo. É importante saber exatamente qual o custo do produto produzido, quanto de energia foi agregado no preço final e o quanto de material foi requisitado. É importante analisar qual foi a participação da manutenção, quais foram os refugos e se o desempenho dos operadores está de acordo com o planejado. Por incrível que pareça, a maioria das empresas, incluindo as metalúrgicas possuem grande dificuldade em ter estas informações precisas oriundas do chão de fábrica. É muito comum observar o operador no chão de fábrica fazer o apontamento das informações produtivas manualmente. Muitas vezes informações estas que são geradas automaticamente pelos equipamentos e sistemas supervisórios podendo facilmente ser integradas com os sistemas de gestão ou ERPs. Com um sistema integrado, as informações são muito mais confiáveis (pois não dependem do fator humano) e não há a necessidade de pessoas especificamente para este tipo de trabalho. Sabemos que…

formar uma empresa com seus elementos, abordaremos diversos assuntos ligados diretamente um ao outros, que são abordados de um mesmo assunto, mas com partes diferentes. Especificando de onde surgiu o direito, os tipos de direito e que áreas são atuadas. Bens ou serviços que são oferecidos aos clientes por trás disso existem um plano estratégico toda estruturada pelo empresário. Abordando assuntos desde empresários até os tipos de empresas. Situando-se o que é empresário, empresas, tipos…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA Ângela Maria Cléssia Fernandes de Brito Santiago Juciara Evaristo Rayane da Costa Priscila Vieira Ribeiro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO DE CASO EM MICRO EMPRESAS DO BREJO PARAIBANO BANANEIRAS 2014 Ângela Maria Cléssia Fernandes de Brito Santiago Juciara Evaristo Rayane da…

objetivo a análise da motivação e do clima organizacional nas empresas, e como estes fatores podem influenciar no crescimento e desenvolvimento corporativo. Um dos objetivos foi compreender como determinantes fatores motivacionais podem interferir na vida laboral do trabalhador a ponto de influenciar positivamente ou não na execução de suas funções. Além do referencial teórico, fazem parte dessa pesquisa a análise de dois estudos de caso científicos, baseados na realidade cotidiana das…

regulamento do trabalho, a contribuição da disciplina de Teoria Geral da Administração II tem o objetivo principal de “Realizar um diagnóstico na organização a partir de alguns instrumentos estudados na Teoria Geral da Administração”. 1.1.2 Específicos Apresentar o histórico da empresa que é objeto de estudo. Levantar as ações que são desenvolvidas pela empresa a partir dos instrumentos utilizados. Sugerir alternativas de ação para o fortalecimento das atividades gerenciais da…

pergunta norteadora do caso? II Imagine que você pudesse responder a essa questão com evidências suficientes. Identifique três fatos importantes para o estudo de caso. Para cada fato, indique uma fonte de evidências. Quem você entrevistaria? Qual documento buscaria? Que observações, se houver alguma, você faria? III Como todas essas atividades se relacionam com as questões-chave do estudo? IV Por que aconteceu? V O que poderia ser proposto? 3. Conclusão 4. Fontes…

Parte Perguntas 1. Quais são as etapas do planejamento estratégico de RH? Por que ele é necessário? R: Segundo Fischmann e Almeida (1990) as etapas do planejamento estratégico de recursos humanos são: avaliação da estratégia vigente, avaliação do ambiente, estabelecimento do perfil estratégico, quantificação dos objetivos, finalização, divulgação, preparação da organização, integração como plano tático e acompanhamento. Um planejamento de Rh é importante, pois é uma projeção de…

ESTUDO DE CASO - PERDIGÃO 1. Quais as características mais importantes para um software de Gestão da Cadeia de Suprimentos? Como este software irá auxiliar as operações logísticas da Perdigão? R:Os softwares para gestão da cadeia de suprimentos ajudam na previsão da demanda, e na organização da logística da empresa. São importantes para a atividade de manter estoques e principalmente parainibir rupturas na venda das mercadorias. 2. Quais dificuldades poderão ser enfrentadas pela…

AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS.............................................09 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA..................................11 4 CONCLUSÃO.......................................................................................................12 REFERÊNCIAS..........................................................................................................13 1. Introdução Nesse trabalho, fez-se uma análise do estudo de caso Natura e…

metalúrgicos. Porém, para um bom P.C.P. funcionar, deverá ter como fonte, um Departamento de Engenharia/Projetos altamente organizado e estruturado em termos de informações (Listas ou Estruturas de Engenharia) dos produtos a serem fabricados. Sem um bom projeto, organizado e correto, as chances de um bom planejamento, vêem­se reduzidas. Observa­se que indiferente da perfeição ou não do planejamento e controle da produção de uma indústria, os acontecimentos nem sempre…