Um Comportamento Pró Ambiental é Aquele Que Tem Como Meta

Rocha 365284 Ádina Naate 379184 TITULO: Subtitulo Comportamento organizacional Competências e habilidades, treinamentos, conhecimentos tecnicos, aplicar conhecimentos. Tranferir conhecimentos, gerenciar conhecimntos,reconhecer e definir problemas, propondo soluções para equacioná-los,comunicação, negociação competências sociais, relacionamentos Interpessoal, trabalho em equipe, gerenciando conflitos e interesses, consciencia Ambiental, competênciais Comprtamentais,iniciativa,…

protecionistas no comércio internacional fizeram com que as empresas repensassem seus modelos baseados em uma estrutura rígida, voltada para o mercado doméstico, bem como a inclusão na definição das estratégias empresariais da responsabilidade sócio-ambiental. O meio ambiente da empresa é constituído por relacionamentos, entre mercado, cliente, fornecedores, governo e comunidade. Mudanças no âmbito tecnológico e organizacional estão gerando um mercado rápido, competitivo e dinâmico. As…

FEA – FUMEC PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO AMBIENTAL Disciplina: Sistema de Gestão Ambiental SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL (SGA) Tipologia do Empreendimento: Indústria Têxtil SUMÁRIO INTRODUÇÃO..............................................................................................................2 POLÍTICA AMBIENTAL ................................................................................................4 POLÍTICA AMBIENTAL — Indústria Têxtil —..........................

processo da Motivação e a aplicação eficaz da liderança, com capacidade de influenciar o comportamento do grupo com empatia e equidade, visando os interesses interpessoais e institucionais. 4. Comunicação - Comunicar-se com os clientes, parceiros, superiores e de forma cordial e eficaz, mantendo um alto padrão de qualidade no atendimento. 5. Gerenciar tempo de resposta das propostas- Estabelecer metas, priorizar tarefas, lidar com os desperdiçadores de tempo, fazer análise das proposta no

negócios, são elementos vitais para as empresas que pretendem ser bem sucedidas neste universo marcado pela exacerbada competição. Toda empresa possui uma estratégia competitiva, implícita ou explícita. A estratégia competitiva é a combinação dos fins (metas) que a empresa busca e os meios (políticas) pelos quais a empresa está buscando para chegar lá (PORTER,1986). Para Porter (1986), a essência de uma estratégia competitiva é relacionar a empresa com o meio ambiente. A estrutura…

Conhecimento SABER • Aprender a aprender • Aprender continuamente • Aumentar o conhecimento Habilidade Competência SABER FAZER SABER FAZER ACONTECER * Aplicar o conhecimento * Resolver problemas * Criar e inovar * Alcançar metas * Agregar valor * Obter excelência * Empreender AGREGANDO PESSOAS Os Processos de Desenvolver Pessoas Gestão de Pessoas Processos de Agregar Pessoas Processos de Aplicar Pessoas * Recrutamento de Pessoas *…

Fundamental Alto nível de Saúde = META SOCIAL MUNDIAL Requer acção de vários sectores: Saúde, Social, Económico… 䭈Ѣ 2.Desigualdade Desigualdade em Saúde Países desenvolvidos / em desenvolvimento Dentro dos países 4 Declaração de Alma Alma--Ata 3. “Interdependência” Desenvolv. socio-económico Qualidade de Vida Paz mundial “Saúde para Todos no Ano 2000” 䭈Ѣ 4. Participação Cuidados de Saúde 5 Declaração de Alma Alma--Ata 5. Meta: “todos os povos, até ao ano 2000,

preço ou sendo mais eficiente. Além disso, associa-se outros assuntos de mesma relevância, o meio ambiente e a sociedade. Não basta ter produtos e serviços que consigam atender as necessidades dos clientes, se não estiver aliado com um propósito ambiental e social. Nesse contexto, surge então, a sustentabilidade empresarial, a qual é a junção do economicamente viável, ambientalmente correto e socialmente justo. Devido à esses fatores, a empresa estudada ao longo do Projeto Integrador de…

fornecer valor, na forma de bens e serviços a seus consumidores. Essa idéia é aplicável a qualquer tipo de organização, embora tivesse usando como ponto de partida uma empresa industrial. O trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa sequência lógica. (MAXIMIANO, A. C. A. “Teoria Geral da…

Capítulo 7 - MOTIVAÇÃO : CONCEITOS BÁSICOS È processo responsável pela intensidade, pela direção e pela persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar determinada meta. Assim tenha em mente, o nível dela varia tanto em um indivíduo, quanto em apenas em um indivíduo em momentos diferentes. Elementos chaves: São três: Intensidade – Refere-se quanto esforço a pessoa despende. É o elemento o qual a maioria de nós se refere quando falamos de motivação. Contudo, uma alta intensidade…