PORTIFOLIO INDIVIDUAL

estratégica,cuja predominância foi nos anos de 1980.POTER(2004)Desenvolveu um modelo focado em cinco forças competitivas que são:1-A rivalidade entre os concorrentes existentes;2-A entrada de novos concorrentes(entrantes);03-A ameaças de produtos substitutos;4-O poder de negociação dos fornecedores;e o 5-O poder de negociação dos compradores.TREACY e wiersema(1995),a partir dos conceitos de poter (2004),condensaram o entendimento de três tipos genéricos:1-excelência operacional;2-liderança de produto e 3-intimidade com o cliente. A organização, de maneira geral, é um local onda as decisões são, freqüentemente, tomadas e essas decisões administrativas atingem imediata ou posteriormente seus objetivos(HEIN,1972).De acordo com Anthony(1965)as decisões,dentro da organização,podem ser classificadas em três níveis,referentes à atividade administrativa a que elas pertencem:o nível operacional,o nível tático e o nível estratégico. As estratégias emergentes são ações praticas na dinâmica das organizações não sendo do jeito de planejamento.Apesar disso,uma vez que seja bem sucedidas,passam a se integra ao esforço de planejamento da instituição.Entretanto,vários autores enfatizam que o conjunto das variáveis que são e devem ser e efetivamente consideradas na formulação das estratégias é muito mais amplo. Na construção das estratégias sempre há lugar para planejamento,instituição,feeling e vários processos cognitivos. …

Coment4rio. .obre os exemptos, 152 VII Do h6bito de OIcarrar. ISS Exemplol, ISS Alguns comentAriol sobre os exemplos. J58 VIII Do comportamento no quarto, 162 Exemploa. 162 Alguns coment6nOl. sobre os exemplos, 164 IX Mudan~ de atitude nas relac6es entre os sexos, 169 X Mudan~as Da agressividade, 189 XI Cenas da vida de urn cavaleiro medieval, 202 V Ap6ndice Introdu\;ao Notas 252 a Edi\;io de 1968 214 139 Dedlcado Ii memoria de meus pals Hermann Elias. falecldo em Breslau em…