Tático E Explícito

6 ---------Estratégia Empresarial Análise Ambiental Análise Organizacional Formulação de Estratégias Síntese Desenvolvida pelo prof. Prof. Marcel Hasegawa | Processos Gerenciais 13 12/08/2014 | PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL Capítulo 6 ---------Estratégia Empresarial Síntese Desenvolvida pelo prof. Prof. Marcel Hasegawa | Processos Gerenciais | ESTRATÉGIAS Capítulo 6 Nível Institucionais ---------Estratégia Empresarial…

propósito deste trabalho é fazer uma apresentação descritiva dos fatores que possibilitam desenvolver a inteligência no âmbito das organizações. Inicialmente, aborda-se a questão da gestão do conhecimento, onde são definidos os conhecimentos tácito, explícito e cultural. São discutidos, também, aspectos relativos às atividades que buscam desenvolver e controlar todo tipo de conhecimento em uma organização, visando à utilização na consecução de seus objetivos. Assim, o…

organização e incorporando-os rapidamente em novos produtos, serviços, tecnologias e sistemas que perpetuam as mudanças no interior das organizações. A gestão do conhecimento está dividida em dois componentes: conhecimento tático e conhecimento explicitam. Conhecimento tático é pessoal e complexo vem da experiência e tem uma dimensão contextual que consiste em crenças ,percepções, idéias, valores, emoções e modelos mentais tão inseridos em nós que os consideramos normais. Faculdade Anhanguera –

deste planejamento. Tem como principal objetivo visualizar situações e condições, prevendo o máximo possível de possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos ou estratégias para transpor e solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático, operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo e muito remoto, contando apenas com a sorte.O administrador deve sempre desenvolver planos…

disponibilize este conhecimento numa intranet para os funcionários, a criação de cursos de qualificação. 3/Como reter o conhecimento do funcionário que se afasta da organização? Neste caso é importante transformar o conhecimento tácito em conhecimento explicito, permitindo que outras pessoas possam utilizar-se do conhecimento, cujas informações, estão de maneira explicita e acessível. A rotatividade de pessoas de uma empresa deve ser controlado de modo a manter o capital…

realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. Confrontando esta ideia sobre planejamento com outras duas…

.......... 09 4.3 - Desempenho ..................................................................................... 09 4.4 - Planejamento estratégico................................................................... 10 4.5 - Planejamento tático........................................................................... 10 4.6 - Planejamento operacional ............................................................... 11 5– Etapa 2 ...............................................

realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. 1.2.1Tipos de Planejamento Planejar significa a…

sendo um processo contínuo, onde os níveis hierárquicos tomam decisões, prevendo o máximo possível de possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos ou estratégias para transpor e solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser sem destino especifico, um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo é muito remota, contando apenas com a sorte. O administrador deve sempre…

modelos: conhecimento tácito e conhecimento explicito, a ser definido nas páginas seguintes, mas de forma sintética, pode se dizer que o conhecimento tácito é aquele que a pessoa adquire ao longo de suas próprias experiências vividas, é totalmente pessoal e dificílimo de ser repassado, já o conhecimento explicito é aquele que é encontrado em modelos e manuais e pode ser rapidamente repassado. A gestão do conhecimento converte conhecimento explícito em conhecimento tácito e…