plano de negocio

Título do Projeto Casablanca Turismo e Viagens LTDA Fortaleza - Ceará 2012.1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA TÍTULO DO PROJETO Casablanca Turismo e Viagens LTDA Plano Estratégico apresentado ao Curso de Turismo da Faculdade Integrada do Ceará – FIC como requisito parcial de avaliação da disciplina de Administração Estratégica, sob a orientação da Profª MS. Laodicéia Weersma. Fortaleza – Ceará 2012.1 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04 2. CARACTERIZAÇÃO DO ALUNO E DA EMPRESA 06 2.1. CARACTERIZAÇÃO DO ALUNO... 06 2.2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 06 3. ANÁLISE ORGANIZACIONAL 3.1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 3.2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 5. BIBLIOGRAFIA ANEXOS (SUMÁRIO EXECUTIVO) O presente trabalho trata-se do Plano Estratégico da Casablanca Turismo e Viagens LTDA. Sua constituição é dada em cinco partes: Análise do Ambiente Externo, Diagnóstico Organizacional, Objetivos Estratégicos e Metas, Seleção de Estratégias e Metodologia. Esse planejamento foi elaborado para três anos, com seu início em janeiro de 2013 e termino em dezembro 2015. Na analise do ambiente externo percebe-se uma situação de equilíbrio entre as ameaças e oportunidades, uma vez que as agências se transforam em empresas moldáveis e favoráveis às constantes mudanças do mundo moderno. No atual mercado, o momento é marcado por investimentos das empresas

Estratégia em serviços: Podemos destacar diversos objetivos isoladamente ou em conjunto, isso vai depender do que precisa ser alcançado. As conveniências dependem da vontade do responsável pela decisão de fazer ou não, conforme seu conhecimento e as informações que lhe foi concebido . As possibilidades dependem muito de recursos. Entre os principais objetivos iremos destacar alguns: Criar novos serviços Melhorar a qualidade do serviço sem gerar custos Reduzir custos de serviços…

sobre uma estrutura que destaca a relação espaço-temporal, as relações cooperativas entre os companheiros de equipe, as relações entre oponentes e a bola, todas elas mediadas e limitadas por regras bem definidas. Fases do jogo No ataque, o basquetebol pode ser definido por três fases: Contra-ataque: saída rápida da defesa para o ataque. É a primeira possibilidade de realizar a ação ofensiva, após a recuperação da posse de bola, na qual se tenta aproveitar a superioridade numérica para…

HSBC Missão: Garantir a excelência na entrega de produtos e serviços financeiros, maximizando valor para clientes e acionistas. Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em geração de valor para clientes, acionistas e colaboradores. Gerdau Visão: Ser global e referência nos negócios em que atua. Missão: Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade, atuando na indústria do aço de forma sustentável. SENAC: Visão: Até 2020 o SENAC será a melhor organização de…

espaço no sopé da Serra. Nome: Estalagem da Serra Pág. 1 de 15 MARKETING Sector: Indústria Hoteleira Capital Próprio: 250.000 € Site: www.estalagemdoave.pt Custo total do empreendimento: 750.000 € Nº. de Trabalhadores: 16 (3 para a recepção e serviços administrativos, 1 Profissional de Marketing, 3 empregadas de limpeza, 4 empregados de mesa e bar, 1 zelador para conservação e manutenção, 1 responsável pelo lazer e 3 funcionários para serviços diversos). * Exceptuando…

procurou responder algumas questões e mesmo depois de um longo tempo no século 21, essas respostas não conseguiram alterar o perfil da onda longa recessiva: o crescimento permanece reduzido e as crises diminuíram, porém, as taxas de lucro foram restauradas. Tais respostas configuram a restauração do capital, conforme Braga (1996). É possível sintetizar essas respostas como estratégia articulada sobre um tripé: a reestruturação produtiva, a financeirização e a ideologia neoliberal. O…

Faculdade Sumaré Superior de Tecnologia em Logística 2014 Master Class Transportes Execultivos Introdução a Estratégia Corporativa – Profº Ricardo Craveiro SUMÁRIO 1. A Empresa: Master Class Transportes Executivos ME ----------------------------------- 2 2. Integrantes e seus departamentos --------------------------------------------------------------- 2 2.1 Vinicius (Administrador e Diretor Financeiro) ---------------------------------------------- 2 2.2 Leonardo (Diretor de…

poucos clientes. 4)- Pouco recurso financeiro disponível. 5)- Alta dependência de um único nível de cliente. Oportunidades 1)- Explorar a atividade turística do Município conquistando novos clientes. 2)-Diversificar o cardápio, buscando conquistar clientes de todos os gostos e praticas alimentares. 3)- Focar em conquista de clientes locais, aumentando a clientela. 4)-Expandir o negócio, implantar um delivery de comida e lanches rápidos. 5)-Contratar…

1. ESTUDO DE CASO – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO BANCO DO NORDESTE DO BRASIL. Referência Bibliográfica: Marley Monteiro Carvalho – Estratégia Competitiva dos conceitos à implementação, 2ª Edição. www.administradores.com.br - Estudo de caso – Planejamento Estratégico do Banco Nordeste do Brasil www.gpopai.usp.br e www.bnb.gov.br - Relatório do BNB www.bnb.gov.br/content/aplicacao/O_Banco/Historico/gerados/hist_principal.asp>. As instituições financeiras por menos…

DESENVOLVIMENTO DA ESTRATÉGIA CLIENTES DE BAIXA RENDA MBA em Estratégia Empresarial – Turma 28 Morumbi São Paulo Março/2013 Estudo de Caso – Clientes de Baixa Renda 2 Cronograma da Apresentação • • • • • Apresentação Introdução do Caso Cenário Encontrado Questões para Análise Conclusão 3 Apresentação SEGMENTO BANCÁRIO • Oportunidade  Potencial dos consumidores de baixa renda. • Produtos, serviços e canais de acesso exclusivo. •…