Tudo Sobre Pert Cpm

Engineer. Competitive . Production Systems 1 INTRODUÇÃO A industrialização faz parte de nossas vidas desde o momento que acordamos até ao dormimos; a roupa, o transporte, nossa educação, o lazer, alimentos, enfim, para tudo dependemos de produtos industrializados que passaram por um processo até chegar até nós. Quando o processo de produção é bem gerenciado o resultado é benéfico para a sociedade como por exemplo, produtos diversificados, de…

[2.1] São formas consagradas e cristalizadas de ver, de explicar e de entender o mundo e a realidade como percebida. São muito úteis, por um lado, para apoio ao aprendizado, à consolidação, à estruturação e à exposição de conceitos consagrados sobre um determinado assunto ou campo de conhecimento. Por outro, podem criar obstáculos para se ver o novo, o diferente, o inusitado, o inesperado Mudanças estratégicas [2.2] São alterações consistentes e permanentes em alguns setores que podem

a Distância Artigo acadêmico de administração Relatório apresentado ao curso de Graduação em Administração da Universidade Anhanguera -Uniderp - Centro de Educação a Distância. Com o objetivo de produzirmos um artigo acadêmico sobre Teoria de Administração, para que por meio de pesquisas científicas, possamos compreender como foi criada a administração e sua atuação nos dias de hoje. Orientador presencial: Prof. Fernando Guilherme. Sumário Apresentação...............

analisando-se todo o processo, antes da fase de execução do projeto. CRONOGRAMA COMPRIMIDO PLANEJADO NÃO PLANEJADO Uso PERT/CPM Horas extras Turnos de trabalho Aumento das equipes Entrega just in time Pequenos cortes Detalhamento planejamento do projeto Gerenciamento participativo …

freqüente na construção civil, o cronograma planejado é aquele realizado antes da fase de construção do projeto, o cronograma não planejado, é aquele em que ocorre o replanejamento durante ou após o início da construção. PLANEJADO / NÃO PLANEJADO Uso PERT/CPM Horas Extras Turnos de Trabalho Aumento das Equipes Entrega Just-In-Time Incentivos aos Empregados Planejamento Equipes de Materiais e Planejamento de canteiro Terceirização Componentes Modulares Pequenos Cortes Planejamento Rede…

desenvolvimento da atividade empresarial, integrando os setores da organização e possibilitando aos gestores acesso ágil, eficiente e confiável às informações gerenciais, dando suporte à tomada de decisões em todos os níveis do negócio. Construídos sobre um banco de dados centralizado, os sistemas ERP consolidam todas as operações de uma empresa em um único sistema, que pode residir em um servidor centralizado, ser distribuído em unidades de hardware autônomas em rede local ou ser…

Os projetos sociais financiados por recursos públicos têm algumas diferenças com os projetos de empresas privadas, porque tudo é regido por uma legislação rigorosa, ou seja, não têm a mesma flexibilidade. Um exemplo é a lei 8666/93 (acessado no seguinte link: http://www.comprasnet.gov.br/legislacao/leis/lei8666.pdf), que 2 estabelece normas gerais sobre licitações e contratos administrativos pertinentes a obras, serviços, inclusive de publicidade, compras, alienações…

que sempre esteve ao meu lado durante esses anos me apoiando e acreditando no meu potencial, além de me ajudar nos momentos mais difíceis. Agradeço primeiramente a Deus, pois é graças a Ele que tudo isso se tornou possível. A minha mãe, Jacira, que sempre me apoiou e acreditou no meu potencial. Aos professores da UNIVERSO que contribuíram para a meu aprendizado durante estes anos. E a todos que estiveram de alguma forma presentes…

Partes Interessadas = Stakeholders São as pessoas e as organizações ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses possam ser positiva ou negativamente afetados pela execução do projeto ou pela sua conclusão; podem também exercer influência sobre o projeto e suas entregas. Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos Partes Interessadas = Stakeholders Fonte: PMBOK 4º edição, pg.24 Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos Partes Interessadas = Stakeholders O…

............................................................................... 80 Figura 2.21 Exemplo do cotidiano do PDPC................................................................................ 82 Figura 2.22 Diagrama PERT-CPM.............................................................................................. 83 Figura 3.1 Interpretação das cartas de controle das médias..................................................... 89 Figura 4.1…