Trap-ease america: o grande queijo das ratoeiras

abril, Martha House, presidente da Trap-Ease America, entrou em seu escritório em Costa Mesa, Califórnia, e parou por um momento para contemplar a citação de Ralph Waldo Emerson emoldurada na parede junto a sua mesa. Se um homem puder fazer uma ratoeira melhor que seu vizinho, o mundo abrirá caminho até sua porta. Talvez, ela pensou, Emerson soubesse alguma coisa que ela não sabia. Ela tinha a melhor ratoeira — a Trap-Ease —, mas o mundo não parecia muito entusiasmado com isso. Martha acabava de voltar da National Hardware Show (Feira Nacional de Ferragens), em Chicago. Estava exausta: passara longas horas de pé em seu estande respondendo às mesmas perguntas centenas de vezes. Apesar disso, a feira havia deixado Martha animada. Todos os anos, os organizadores da National Hardware Show faziam um concurso para escolher o melhor novo produto lançado na feira. Dos mais de 300 produtos lançados na feira naquele ano, sua ratoeira havia ficado com o primeiro lugar. Essa notoriedade não era novidade para a ratoeira Trap-Ease. A revista People tinha publicado um artigo sobre a ratoeira e diversos programas de TV e publicações especializadas a haviam destacado. Apesar de tudo isso, a demanda esperada para a ratoeira não se materializava. Martha esperava que o prêmio aumentasse o interesse pela ratoeira e as vendas. Um grupo de investidores que tinha obtido os direitos mundiais de comercializar a inovadora ratoeira tinha montado a Trap-Ease America em janeiro. Em troca dos…

CONTEÚDO: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O PROCESSO DE MARKETING CASO: EMPRESARIAL 2: TRAP-EASE AMÉRICA: O GRANDE QUEIJO DAS RATOEIRAS Numa manhã de abril de 1987, Martha House, presidente da Trap-Ease América, entrou no seu escritório na Costa Mesa, Califórnia, parou um instante e leu a citação de Ralph Waldo Emerson que estava pendurada perto da sua mesa. “Se um homem [puder]......fazer uma ratoeira melhor que seu vizinho.......o mundo cairá ao seus pés.” Talvez, pensou ela,…

nas localidades onde a banda larga é oferecida apenas pelas empresas que são concessionárias de telefonia fixa (Oi e Telefônica, principalmente), o preço médio cobrado é de R$ 118. Esse valor cai pela metade (R$ 60) quando há a presença de outras duas concorrentes (geralmente a NET e a GVT) Some-se a isso o fato de que, no Brasil, além da grande concentração do mercado, a banda larga está disponível para poucos consumidores. Os pesquisadores do IPEA revelam que, dos municípios…

1. Martha e os investidores da Trap-Ease perceberam que estavam diante de uma oportunidade única. De quais informações eles precisavam para avaliar essa oportunidade? Como você acha que o grupo definiria a declaração de missão da empresa? Como você definiria a missão? R: As informações que a Trap-Ease precisava era de pensar no futuro da empresa e como continuariam a criar valor para seus clientes. Decidir estratégias que deveriam ser adotadas, planejar metas e determinar como…

Administração Mercadológica I – Estudo de Caso TRAP-EASE AMERICA: O GRANDE QUEIJO DAS RATOEIRAS Numa manhã de abril de 1987, Martha House, presidente da Trap-Ease América, entrou em seu escritório em Costa Mesa, Califórnia, parou um instante e leu a citação de Ralph Waldo Emerson que estava pendurada perto de sua mesa. “Se um homem [puder] ... fazer uma ratoeira melhor que seu vizinho ... o mundo cairá aos seus pés.” Talvez, pensou ela, Emerson soubesse alguma coisa que ela não…

2- Martha identificou o melhor mercado - alvo para a Trap – Ease? Quais outros segmentos de mercado a empresa poderia objetivar? Sim ela tem como público alvo as mulheres que ficam em casa cuidando dos seus filhos, mulheres que não trabalham fora. Ela poderia mostrar seu produto em supermercado, sapataria, lojas de roupas, padarias, redes de drogaria. 3- Como a empresa posicionou a Trap - Ease em relação ao mercado alvo escolhido? Ela poderia posicionar o produto de outras maneiras? …

Com base no texto “Trap-Ease América: O Grande Queijo das Ratoeiras”, responda: A. Martha e os investidores da Trap-Ease América sentem que estão diante de uma oportunidade única. De que informações eles precisam para avaliar esta oportunidade? Como você acha que o grupo iria estabelecer sua definição de missão (ou seja, escreva uma missão sob a ótica deles)? Como você estabeleceria a missão (escreva sob sua ótica)? R: Saber qual é o negócio, quem são os clientes e o que eles…

Trap-Ease America: O grande queijo das ratoreiras Ana Carolina Donas - 02102020156 Juliana Costa - 02101020161 O Trap-Ease está inserido em que nível de produto? Justifique sua resposta. R: Produto núcleo: Ratoeiras para matar ratos. Produto básico: modelo (características) Apenas um modelo, no entanto, inovador e com muito mais caracteristicas que os outros. Ex.: Não feria nem envenenava crianças ou animais de estimação. Além disso, com a Trap-Ease, os consumidores…

Trap-Ease America: O grande queijo das ratoeiras 1 Martha e os investidores da Trap-Ease perceberam que estavam diante de uma oportunidade única, no entanto precisavam de avaliar as condições de mercado “Se a empresa conseguir convencer o consumidor que a sua ratoeira é melhor que a do vizinho, o mundo abrirá caminho até sua porta.” 2 Martha definiu como mercado – alvo as mulheres, por acreditar que elas iriam aderir mais do que os homens, pois estavam mais em casa a cuidar das…

escritórios regionais na América do norte, Europa, Ásia e América Latina para administrar a marca em 15 países, a empresa anunciou que dali em diante formaria um departamento em separado para mercadizar o gatorate no mundo inteiro. Declarou também que pretendia fazer sociedade com outras empresas para expandir a distribuição a “todos os lugares onde houvesse sede”. Porém, se o Gatorate continuar a expandir-se internacionalmente, irá enfrentar mais concorrência. No Japão, a Coca-Cola já…