Transfuncionais

profissionalização da alta direção, parte do plano de sucessão para uma gestão futura sem a família. A gestão é informal, com estímulo ao trabalho em equipe, empowerment e descentralização do poder, com espaço para divergências. Seu desenho organizacional é transfuncional, áreas da empresa interpenetram-se umas nas outras, tornando a informação fluida, compartilhada e acessível. A orientação ética é values-based, voltada para valores e integridade pessoal. Baseia-se no exemplo do…

derivam da acção da administração e os segundos derivam das acções individuais. Grupos formais:- Estabelecido por gestores para atingir objectivos organizacionais através de tarefas atribuídas;- Os grupos podem ser departamentais, funcionais, transfuncionais, transculturais, autogeridos ou tarefas. Grupos informais:- Formado como consequência da acção do empregado;- Desenvolvido em torno de interesses comuns, proximidade, amizade. Os três níveis de análise do comportamento…

2005 Códigos de Ética Corporativa e a Tomada de Decisão Ética futura sem a família. A gestão é informal, com estímulo ao trabalho em equipe, empowerment e descentralização do poder, com espaço para divergências. Seu desenho organizacional é transfuncional, áreas da empresa interpenetram-se umas nas outras, tornando a informação fluida, compartilhada e acessível. A orientação ética é values-based, voltada para valores e integridade pessoal. Baseia-se no exemplo do comportamento do…

se extende da intuição aos modelos racionais, fundamentados em modelos matemáticos e estatísticos, ou seja, lógicos. Porém cabe resaltar que este processo, dificilmente, é conseqüência de uma única pessoa ou área, ela envolve amplos mecanismos transfuncionais, dependendo da sua complexidade. Neste ponto cabe evidenciarmos, que grande parte dos processos de tomada de decisão estão relacionados, intimamente, a estrutura interna da organização e seus vários mecanismos de coordenação…

| |Feedback freqüente aos funcionários sobre sua atuação. |Desenvolver um feedback de 360º. | |Ênfase às necessidades biopsicossociais dos empregados. |Encorajar a cooperação transfuncional. | |Práticas de monitoramento contínuo do ambiente organizacional. |Focalizar a atenção na qualidade/comportamento orientado para o | |

Negócio" são conceitos que frequentemente suscitam dúvidas entre as pessoas interessadas em formar um melhor entendimento a respeito dos elementos de uma Arquitetura de Negócios. Ambos são "coisas que a empresa faz", entretanto, os processos são transfuncionais (ou horizontais), já que perpassam diversas barreiras funcionais dentro da organização (ex.: adquirir bem, alienar bem, contratar funcionário), enquanto que as funções, que em conjunto descrevem a missão da empresa, são verticais…

os bons líderes são os que ensinam e os grandes líderes são aqueles que aprendem. Para desenvolver e aproveitar a capacidade de seus seguidores e transformá-los em líderes, Carlos Ghosn, o homem que fez renascer a Nissan, os reunia em equipes transfuncionais, em que os funcionários tinham determinado período de tempo para buscar soluções aos problemas da empresa. Com essa atitude, Ghosn acreditava que seus funcionários passariam a ter mais autonomia, se sentiriam mais importantes para a…

ou consultores internos. A cadeia de comando será menos relevante, atuando dentro de uma estrutura organizacional fluida, onde envolverão outras pessoas na tomada de decisões e compartilharão informações livremente, aplicando suas habilidades transfuncionais a fim de poderem ser mais flexíveis. Conforme afirma Robbins, Judge e Sobral (2010), a cadeia de comando é uma linha única de autoridade, que vai do topo da organização até o escalão mais baixo e determina quem se reporta a quem na…

bons líderes são os que ensinam e os grandes líderes são aqueles que aprendem. Para desenvolver e aproveitar a capacidade de seus seguidores e transformá-los em líderes, Carlos Ghosn, o homem que fez renascer a Nissan, os reunia em equipes transfuncionais, em que os funcionários tinham determinado período de tempo para buscar soluções aos problemas da empresa. Com essa atitude, Ghosn acreditava que seus funcionários passariam a ter mais autonomia, se sentiriam mais importantes para…

estratégia e obriga os administradores a sair do lugar comum das discussões sobre ferramentas que aumentam a produtividade e capacidade de gerar diferenciais pelos quais os acionistas e clientes estão dispostos a pagar e mobiliza as pessoas a uma visão transfuncional e de equipe. Ele centra as atenções naquilo que a organização sabe fazer melhor que seus concorrentes, o que aumenta o seu poder de competitividade. Para tanto é importante salientar que o BSC empregado de maneira…