Trajetórias Da Inovação

.................................. 4 2 OBJETIVO .............................................................................................................. 5 2.1 Tipos de Inovação................................................................................................. 5 2.2 Objetivos focais da inovação ................................................................................ 5 2.3 Inovações Incrementais e Radicais .......................................................

1 - O enfoque neo-schumpeteriano da firma - Baptista A inovação tecnológica é central na explicação da dinâmica econômica em teorias de corte neoschupeteriano uma vez que constitui a ordem básica, seja da expansão e dinamismo do sistema econômico, seja da geração de assimetrias ente empresas vale dizer, de diferenciais de competitividade que se expressam na objeção de maiores margens de lucro. Competitividade é assim associada à posse de vantagens abitidas de custo, qualidade e/ou…

O processo de inovação dirigida pelo design: um modelo teórico Design driven innovation process: a theoretical model Carlo Franzato Professor, PPG Design, Universidade do Vale do Rio dos Sinos Resumo O design é hoje considerado um elemento estratégico das empresas, e o seu sistema de conhecimentos e competências se torna útil nas atividades organizacionais de maneira abrangente. O artigo visa entender a ação do design na inovação da empresa contemporânea, propondo um modelo…

Plano de Carreira e Desenvolvimento CNPEM CNPEM é uma Organização Social qualificada pelo Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) Campus: Rua Giuseppe Máximo Scolfaro, 10.000 - Polo II de Alta Tecnologia - Caixa Postal 6192 - 13083-970 - Campinas/SP Fone: +55.19.3512.1010 | Fax: +55.19.3512.1004 | www.cnpem.org.br ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................................... 3 2. CONCEITOS ..

Mackenzie Rio Professora: Mirelli Malaguti Filiação Teórica 1. Abordagem tradicional Escola Neoclássica Principal representantes: JOE BAIN Modelo Estrutura-Conduta-Desempenho 2. Abordagem alternativa Principal representante: JOSEPH SCHUMPETER Inovação Escola neo-schumpteriana, evolucionista e institucionalista ABORDAGEM TRADICIONAL  Tem como principal objetivo a análise da alocação dos recursos escassos sob hipótese de equilíbrio e maximização dos lucros.  Modelo…

conceitos e modelos Carlos D. López Yukimura, M.Sc. Carlos D. López Yukimura, M.Sc. .... esclarecer a confusão entre invenção descoberta = inovação Carlos D. López Yukimura, M.Sc. descoberta e invenção • “Descobrimos o que já existia antes, embora para nos desconhecido; inventamos o que não existia antes” »Dicionário Webster Carlos D. López Yukimura, M.Sc. invenção ou engenharia reversa ? Carlos D. López Yukimura, M.Sc. “ INVENÇÃO MAGNÍFICA! AGORA,…

ou executar¿. Qual das alternaticvas abaixo NÃO faz parte das caracteríticas do empreendedor? Ter medo de investir Responsabilidade Criatividade Capacidade de liderança Capitulo 8: O conceito carreira normalmente esteve associado a uma trajetória de trabalho, construída a partir de um planejamento definido de possibilidades concretas de crescimento. De certa forma, a expectativa do trabalhador era de ascensão de carreira, desde que ele correspondesse, satisfatoriamente, às…

(A) Como o contexto histórico/sociocultural/econômico/político influenciou a trajetória da empresa estudada? Cledorvino Belini iniciou sua trajetória no mundo empresarial como office boy na empresa de consultoria Soteplan e em seguida foi para a fábrica de bicicletas Goricke, onde trabalhava com planejamento de materiais. Precisou largar o emprego na fábrica, pois a mesma trocou de endereço e a nova localização era distante para Belini, que diante da necessidade, conseguiu nas…

Corporativa e Acumulação Tecnológica: A trajetória de uma empresa de Transmissão de Energia Elétrica no Norte do Brasil – Anna Carolina Lemos Rosal e Paulo Negreiros Figueiredo O primeiro artigo estuda dois programas tecnológicos da Petrobrás: o Procap 1000 – Programa de Capacitação Tecnológica em Sistemas de Produção para Águas Profundas (1986-1992) e o Procap 2000 (1993-1999) para evidenciar o que esses programas representaram em termos de alterações no padrão de inovação e…

para ganharem espaço ou sobreviverem no mercado, estão constantemente se reinventando. A inovação é essencial: com ela uma empresa se torna capaz de gerar riqueza contínua, aumentar a produtividade e ser competitiva. Inovação na produção Henry Ford, no início do século XX, inaugura a linha de montagem para produção em massa do automóvel Ford T, diminuindo os custos para popularizar a venda de veículos. Inovação no produto Com o aumento da velocidade dos carros, a segurança passou a…