Trabalhos Com Entrevista A Uma Empresa

SUMÁRIO 1 - APRESENTAÇÃO........................................................................................... 2 - JUSTIFICATIVA.............................................................................................. 3 - EMPRESA ANALISADA.................................................................................. 4 - DESENVOLVIMENTO..................................................................................... 4.1 DESCRIÇÕES DE CARGOS........................

limitantes para a absoluta maioria das vagas. Infelizmente, muitas empresas e selecionadores não pensam da mesma forma. 2 - Antes de iniciar o recrutamento tenha total conhecimento das exigências do cargo, conheça o trabalho da área contratante e, também, da atividade deste colaborador e das áreas as quais ele se relacionará. É impossível fazer uma boa contratação se não estiver bem claro para o selecionador qual é a natureza do trabalho que será realizado. 3 - Partindo do item…

comparativa contextual organizacional OBJETIVO Proporcionar ao aluno a oportunidade de aplicao prtica dos conceitos trabalhados ao longo desta disciplina, desenvolvendo no mesmo a capacidade de uma anlise reflexiva das peculiaridades existentes nas empresas a partir da anlise dos seus modelos prticos e tericos de gesto. COMPETNCIAS/HABILIDADESAs atividades propiciaro ao aluno aplicar Poder de observao Capacidade associativa Anlise contextual Observao crtica Poder de sntese e…

inserem-se num movimento amplo de captação de pessoas no âmbito das relações macro e microeconômicas. A captação de pessoas é uma das várias formas de movimentação de funcionários nas organizações e no mercado. Qualquer que seja o movimento de pessoas na empresa ele sempre se dará por: transferência, promoção, demissão ou contratação. Um bom processo de recrutamento e seleção tem como vantagem a adequação do potencial e a maior facilidade de negociação de metas de desempenho. Devem-se…

Trabalho Interdisciplinar apresentado como exigência parcial para conclusão do 1º período do Curso de Gestão em Recursos Humanos da Faculdade Estácio de Sá. Profª Orientadora: Auriseane Soares Belo Horizonte 2º semestre de 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Objetivo 4 1.2 Justificativa e Metodologia 4 2 VISITA DE CAMPO 5 2.1 Apresentação da Empresa 5 2.2 Relatório Abreviado sobre a Entrevista

idéia de abrir uma empresa, uma simples idéia ainda, pudesse provocar tais transformações. Em seis meses, criara novo universo de relações, que, por sua vez, contribuíam para o aprimoramento dos seus planos de empresária. E era um círculo sem fim, uma vez que cada nova relação se tornava um trampolim para o conhecimento de outras pessoas, de mundos diferentes. Todas tendo algo a lhe dizer, alguma contribuição a dar. Seguira outra sugestão do professor e fizera algumas entrevistas…

Especificamente neste trabalho, o foco será mostrar como é feito o planejamento financeiro de uma escola de samba, será à hora de mostrar para as pessoas um lado da escola que só seus diretores e responsáveis conhecem. Desta forma, teremos a possibilidade de ver a escola de samba como empresa, saber de onde e de quem vem o dinheiro que a escola possui, alem disso, saber também no que é investido esse dinheiro e por que. 1. PROBLEMA É importante para uma empresa como uma Escola de Samba

para desempenhar as suas tarefas. Figura 7 – Campos de análise e seleção (Marras, 2006, p.79). Compõem-se de trabalhos de prospecção ou coleta de informações e dados de cada indivíduo, na tentativa de conhecê-lo extrínseca e intrinsecamente. Para possibilitar essa análise dos indivíduos, o selecionador dispõe de dois instrumentos que são: a) A entrevista de seleção; b) Testes diversos de aferição; A seleção de pessoas faz parte do processo de…

SUMÁRIO 1 RESUMO 3 1.1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 Técnicas de seleção 6 2.1.1 Provas ou Testes de Conhecimentos ou Capacidade 6 2.1.1.1 Entrevista de Seleção 7 2.1.1.1.1 Testes de Personalidade 8 2.1.1.1.2 Testes de Simulação 8 2.1.1.1.3 Testes Psicométricos 8 3 recrutamento – conceito 10 3.1 como funciona o recrutamento de pessoal 10 3.2 recrutamento interno 10 3.3 Recrutamento externo 11 3.4 Recrutamento misto

cabeça, são, hoje, o que eram antes um cumprimento formal. As peA Entrevista de Desligamento é uma ferramenta fundamental para as empresas que valorizam a prática do feedback. Quando conduzido corretamente o processo permite que a organização conheça que imagem o ex-funcionário leva em relação à conduta da própria empresa e até dos colegas de trabalho. Lembro que o profissional tem a liberdade de aceitar ou não de participar dessa entrevista. Abaixo, listo algumas questões que podem ser…