Sistemas integrados de gestão

das transações (atividades das empresas). Exemplos: Sistemas de vendas, folha de pagamento, contabilidade; Sistemas on-line e em lote; Sistemas OLTP; Sistema de Trabalho do Conhecimento (STC) e Sistemas de Automação de Escritório (SAE) - São os sistemas que auxiliam o processo de criação da informação, também se enquadram nesse nível os chamados sistemas colaborativos, que aumentam as comunicações e a produtividade de equipes e grupos de trabalho. Exemplos: Correio eletrônico, videoconferência, bate-papo, agendas, workflow. Editores de texto, máquinas de Fax, sistemas de informação distribuídos. Sistemas de Apoio Gerenciais Sistema de Suporte a Decisão (SSD) - São os sistemas que fornecem informações aos gerentes para a tomada de decisão. Exemplos Utiliza grandes volumes de informação Ferramentas: Data Warehousing e Mineração de Dados, Sistemas OLAP Utiliza fontes diferentes de informação Possibilita simulações. Sistema de Suporte Executivo (SSD) - São os sistemas que fornecem informações consolidadas para altos executivo. Exemplos Plano operacional quinquenal Sistemas de Análise de investimentos Hipernet Sistema de Informação Gerencial (SIG) - São os sistemas que fornecem informações aos gerentes sobre as atividades operacionais. Exemplos Análise de Vendas Orçamento Anual Gerenciamento de Vendas  APII – Exemplos de Sistemas de Apoio Gerencial e Sistemas de Apoio a Operações…

PRESIDENTE DA REPÚBLICA Fernando Henrique Cardoso MINISTRO DO TRABALHO E EMPREGO Paulo Jobim Filho FUNDACENTRO PRESIDENTE DA FUNDACENTRO Humberto Carlos Parro DIRETOR EXECUTIVO José Gaspar Ferraz de Campos DIRETOR TÉCNICO João Bosco Nunes Romeiro DIRETOR DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS Antonio Sérgio Torquato ASSESSORA ESPECIAL DE PROJETOS Sonia Maria José Bombardi Um código de práticas da OIT PREVENÇÃO DE ACIDENTES INDUSTRIAIS MAIORES Contribuição da OIT para o…

40% de capacidade ferroviária extra que Londres precisa Importância do Planeamento (porquê?) esclarece os objectivos e como alcançá-los promove a gestão eficiente dos recursos melhora os mecanismos de controlo e avaliação do projecto ajuda a tomar decisões mais rapidamente Conteúdo do Planeamento (o quê?) plano de negócios planos estratégicos planos operacionais Processo de Planeamento (como?) recolher informação definir os objectivos traçar um caminho definir acções e obter recursos…

Planejamento - Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) Aula 02 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Aula 02 Tipos de Planejamento Quanto a natureza: Quanto ao tempo:  Planejamento Estratégico  Longo Prazo  Planejamento Tático  Médio Prazo  Planejamento Operacional  Curto Prazo…

ATPS de Administração 1-Estabeleça as diferenças entre planejamento tático,estratégico e é um operacional no que tange a abrangência, extensão ,grau de incerteza ,nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial. O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistêmica de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo, que envolve prazo mais longo de tempos , é mais abrangente e é…

PROCEDIMENTO OPERACIONAL Data da Revisão: 28/02/2015 Número: 03 Localizado: 1-B e 2 B-AG Revisão: 1 Folha: 2015 Data para Revalidação: 28/02/2016 Título: Auditoria Interna Operacional Descrição da Revisão: Emissão Inicial Palavra(s) Chave: Auditoria Operacional, Não conformidades, ações corretivas melhorias no processo. Elaborador: Sérgio Souza Lopes Aprovador: João Trivelato Neto Cargo: Técnico em Segurança do Trabalho Gestor Administrativo. Cargo:…

Neste trabalho iremos falar sobre planejamento que tem como propósito compreender o planejamento como uma das principais funções do administrador ,dentro do processo administrativo ,o planejamento é formado é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais.Em razão disso existe uma hierarquia de planos , há três níveis distinto de planejamento e ao longo desse trabalho iremos explicar melhor quais são esses planejamento e como cada um agi dentro de…

3 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 4 2. DIVISÃO DA ESTRUTURA POR ÁREA. 5-6 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 7-8 4. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO Contratada para o cargo de diretora administrativa e de projetos da empresa (Hoterdan – Hipermercado), o objetivo do “Desafio” é a implantação de uma estrutura…

1-Introdução: Neste trabalho se fará um análise, organizacional visando fazer adptações conforme a atividade econômica da empresa (Hoterdan- Hipermercado), que tem suas atividade atualmente na cidade de São Paulo. Posteriormente se fará necessário a elaboração de um plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes, afim de: Melhorar a eficácia gerencial. Também neste plano visar-se há o desenvolvimento de líderes afim de: capacitá-los quanto a liderança situacional;…

Planejamento Orçamentário Plano Orçamentário Aspectos Conceituais Plano Orçamentário • Basicamente um plano orçamentário se constitui: – de um planejamento estratégico de conformidade com os objetivos da alta administração, – de planejamentos táticos dos grandes setores da organização e – subplanejamentos de cada um deles, que se constitui no planejamento operacional. O PLANO ORÇAMENTÁRIO VISTO DENTRO DO CICLO ADMINISTRATIVO PLANEJAMENTO • Planejar é elaborar um…