Trabalho Sobre Gerenciamento De Projetos

PLANEJAMENTO INICIAÇÃO 4.1 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO INDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais…

PLANEJAMENTO INICIAÇÃO 4.1 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO INDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais…

Gestão de Projetos Créditos: Washington Rodrigues Lima – TC BMDF Jodir Cezar Menezes – TC BMDF Página 1 Apresentação Paula (1995) afirma, planejamento é um "processo consciente e metódico de construção do futuro". Num mundo de constantes mudanças em todas as dimensões, escolher um futuro e trabalhar para que ele aconteça não é uma opção trata-se de um exercício de vontade, de perseverança, de visão e de planejamento "consciente e metódico". Matus, em entrevista a…

UNIVERSIDADE AVM PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS HUDSON PEREIRA VIANA Brasília 2013 ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Resenha apresentado na disciplina de Gerenciamento de Projeto e organização - Programa de Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos da AVM sob a orientação da Professora Max Bianchi Godoy HUDSON…

Análise de Projetos ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS UNIDADE 2 Gerenciamento de Integração Prof. Adias O saber a gente aprende com os mestres e os livros. A sabedoria, se aprende é com a vida e com os humildes. Cora Coralina Por favor, desliguem ou ajustem seus celulares para o modo silencioso 1 / 22 Objetivo Discorrer sobre a área de gerenciamento de integração por meio da apresentação: • • • • • • • Das áreas de conhecimento em gerenciamento; Do termo de abertura; Do plano de…

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO 2015 POLÍGRAFO DE REFERÊNCIA Módulo Gestão de Riscos Autor: PMP ® Juliano Ferruci BAURU – 2015 Programa de Aula 1º Encontro - Definições gerais. - Definição e conceitos de risco. - Risco do Negócio X Risco do Projeto. - Categorias de risco. - Características dos eventos de risco. - Modelo padrão de riscos. - Escopo da Gestão de Riscos. - Responsabilidade na Gestão do Risco. - Tolerância ao risco. - Teoria da Utilidade.…

um projeto, segundo o PMBOK. O PMBOK define projeto como sendo um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 2) No que consiste o conhecimento de gerenciamento de projetos descritos no PMBOK? O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 3) Cite 3 habilidades e conhecimento de gerenciamento geral exigidas de um gerente de projetos. -

Gerenciamento do Escopo do Projeto Produto do Projeto 5. Gerenciamento do escopo do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 5.1 Iniciação *** Reescrita e transferida para o capítulo 4 5.2 Planejamento do escopo 5.1 Planejamento do escopo 5.3 Definição do escopo 5.2 Definição do escopo 5.3 Criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 5.4 Verificação do escopo 5.4 Verificação do escopo 5.5 Controle de alterações do escopo 5.5 Controle do escopo 5.3 Criar EAP:…

3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14…

MODULO 1 Introdução ao PMI Informações sobre as certificações MÓDULO 2 Fundamentos de projetos Projeto: É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Operação: É uma função organizacional que realiza a execução continua de atividades que produzem o mesmo produto ou serviço repetitivo Gerenciamento de Projetos 5 áreas de Iniciação Planejamento Execução Monitoramento Controle 47 processos Balanceamento das restrições: Qualidade Orçamento…