Direção e controle

DIREÇÃO EMPRESARIAL1 Direção: é o processo administrativo que conduz o coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas. Portanto, dirigir uma empresa significa conseguir que os empregados executem as tarefas ou serviços pelas quais respondem. Tarefa: é um trabalho a ser concluído em determinado tempo (tem prazo para acabar). Serviço: é o exercício de funções obrigatórias. Diante deste fato, o bom gestor deve saber orientar e coordenar o trabalho de seus subordinados, indicando-lhes o que deve ser feito e como fazê-lo. Principais meios de desempenho da direção: 1) Ordens ou instruções: transmitir decisões aos subordinados; 2) Motivação: convencer as pessoas a trabalhar; 3) Comunicação: transmitir as informações dentro e fora da empresa; 4) Coordenação: conjugar todos os atos e esforços do pessoal; 5) Liderança: conduzir as pessoas para um trabalho eficiente e eficaz. Na seqüência apresentaremos cada um desses meios de desempenho da direção. 1) Meios de desempenho da direção - emissão de ordens ou instruções: são meios importantes na direção dos empregados de uma empresa. São dadas pelos encarregados da direção, enquanto ao empregado ou funcionário cumpre obedecer. Uma ordem ou instrução serve para iniciar, modificar ou cessar uma tarefa ou serviço. Dois aspectos devem ser mencionados a respeito das ordens de serviços: I) Quanto à amplitude: é o número de empregados que as ordens abrangem. a) Ordens gerais: são as obrigações de…

SUMÁRIO 1. Introdução 4 2. Qual o marco inicial do direito do trabalho no mundo? 4 2.1. Escravidão 4 2.2. Corporações de Oficio 5 2.3. Revolução Francesa 5 2.4. Revolução Industrial 6 3. Disserte acerca do poder de direção do empregador com apontamento de referencias legais 7 3.1. Poder de Organização 8 3.2. Poder de Controle 8 3.3. Poder Disciplinar 9 3.4. Poder Regulamentar 10 4. Conclusão 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 …

espécies, grupo de empresas ou grupo econômico, desconsideração da personalidade jurídica, sucessão de empregadores e seus efeitos, terceirização; - contrato de trabalho - elementos e características, nulidades, modalidades (contratos de trabalho por prazo determinado e indeterminado), obrigações dos contratantes (poderes do empregador), alterações do contrato de trabalho, interrupção e suspensão do contrato de trabalho, formas de extinção do contrato de trabalho (justa causa do…

Eliezer Grillo Campo Grande Abril/ 2014 INTRODUÇÃO Nesta etapa estará descrita uma pesquisa sobre o que deve fazer e como deve agir um administrador que deseje ter sucesso e dar bons rumos na sua gestão. Toda empresa depende exclusivamente de seu administrador para alcançar seus lucros e ser um exemplo no mercado. Para se ter uma gestão de sucesso o administrador também tem que explorar algumas habilidades e aprimorá-las ao longo da carreira. São…

Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera UNIDERP, como exigência parcial da Disciplina Processos Gerenciais para a obtenção de nota, sob orientação do Profa. Tutora EAD Ana Claudia Haberland. Valinhos/SP 2013 Introdução Nesta ATPS veremos alguns pontos relacionados aos Processos Gerenciais que incluem algumas práticas e teorias como: Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional, os…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA – UNIDERP Campus Tatuapé - Unibero Curso Tecnologia Superior em Marketing ATPS DE PROCESSOS GERENCIAIS Profª Tutora Presencial Adriana de Novais OUTUBRO – 2013 SÃO PAULO/SP Sumário 1.INTRODUÇÃO O propósito deste trabalho é mostrar a importância de planejar em uma organização, pois é a primeira função administrativa. Robbins (2001) diz que o planejamento é uma função…

habilidades gerenciais a fim de embasar os estudos das próximas disciplinas. Sumário 1. Etapa 1 – Planejamento............................................................. 04 2. Etapa 2 – Organização............................................................... 06 3. Etapa 3 – Direção e Controle........................................................ 09 4. Etapa 4 – O Administrador......................................................... 10…

INTRODUÇÃO A Teoria Geral da Administração, conhecida como disciplina de código ADM 100, é baseada desde os conceitos iniciais de administração, até as quatro funções principais de um administrador, sendo estas quatro funções respectivamente: planejamento; organização; direção e controle. Podemos definir planejamento como uma estrutura que avalia antecipadamente o que fazer e quais os principais objetivos que devem ser atingidos dentro de uma empresa. Sendo dividido em quatro fases:…

2.0 – Analise sobre os artigos: “Veja o futuro antes dos outros” e “O desafio do administrador do futuro”.............................. 05 2.1 - Considerações Finais ................................................. 06 Referências bibliográficas................................................... 06 2.2 - Projeto Educacional Inclusão Digital ........................ 07 2.2.1 - Visão do projeto ..................................................... 07 2.2.2 -Necessidades…

caracteriza essa outra abordagem. A organização administrativa clássica começou como uma área separada de estudo; porém, como a administração científica, essa teoria tende a ser dedutiva e não indutiva, e mantém seu foco de ação sobre a empresa como um todo e não sobre a produção somente, Ela sugere uma forma ideal de estrutura organizacional e também classifica as atividades administrativas como planejamento, organização e controle. O trabalho do francês Henri Fayol foi considerado uma…