Trabalho Feito De Planejamento Estrategico De Uma Empresa

GERENCIAIS Wellyda Samanta Pinheiro Barbosa Fernandes RA: 7758680012 Gisely Cristiny Araújo e Silva RA:7937698298 Gilvânia Tomaz Da Silva RA: 7703665243 Lidiane Raveli Da Silva RA: 7530649923 Marcio Moura Takagi RA: 7938702739 Trabalho apresentado como exigência da disciplina de Processo Gerencias l. Professor a distância: Aldemir Cavalheiro Leite, Tutorial presencial: Ramony, no 2º semestre do período letivo de 2013.

Estratégias em Tecnologia da Informação Capítulo 4 Planejamento Estratégico Material de apoio 2 Esclarecimentos  Esse material é de apoio para as aulas da disciplina e não substitui a leitura da bibliografia básica.  Os professores da disciplina irão focar alguns dos tópicos da bibliografia assim como poderão adicionar alguns detalhes não presentes na bibliografia, com base em suas experiências profissionais.  O conteúdo de slides com o título “Comentário” seguido de um

----------------------------------------------------------------------- 11 ETAPA 1 Planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. Na verdade, o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançar da melhor maneira possível. Trata se de um modelo teórico para a ação futura. Planejamento…

Contexto organizacional. Processos Gerenciais: Planejamento; Organização; Direção; eControle. Ação empresarial. Objetivos Permitir ao aluno compreender o objeto da ciência da administração, diferenciando os processos gerenciais e relacionando os conhecimentos adquiridos com arealidade e a prática administrativa Conteúdo Programático FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 1. Os fundamentos da administração 1.1. O que é administração de empresas? 1.2. As empresas 1.3. Oadministrador…

entrevistas foi possível relatar se a empresa tem um planejamento estratégico. A partir do planejamento, o administrador pode organizar, dirigir e controlar as atividades da empresa sempre tendo em mente os objetivos a serem atingidos pela frente (Chiavenato 2009). A organização é uma estrutura que interliga suas áreas e níveis de atividade (Chiavenato 2009). Assim podemos ver como funciona cada setor e o papel importante que desenvolve dentro da organização. Para que a empresa…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO PROCESSO ADMINISTRATIVO: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS TEORICAS E PRÁTICAS 2.1 PLANEJAMENTO 2.2 ORGANIZAÇÃO 2.3 DIREÇÃO 2.4 CONTROLE-IMPLICAÇÕES ÉTICAS 3. CONCLUSÃO 4. BIBLIOGRAFIA 1. Introdução Vamos desenvolver o trabalho conforme pesquisa feita através de fontes indicadas pelos desenvolvedores do trabalho, sites de internet e livros, tentaremos expor o conhecimento adquirido em sala de aula e com essas pesquisas, objetivo é

Maximiano Podemos definir Planejamento segundo Carlos Alberto de Sá, como um estado futuro, ou seja, uma forma de estabelecer as ações necessárias à concretização deste estado futuro de forma a estabelecer as ações necessárias às concretizações. Precisamos alcançá-los de forma a garantir que as ações propostas não se inviabilizem mutuamente, mas que, ao contrario, se complementem. O autor cita como planejamentos – Estratégico e Funciona: Planejamento Estratégico: visa a…

através da alocação de recursos. Simplificadamente administrar é o ato de planejar, organizar, dirigir e controlar as ações de uma organização. Sendo o planejamento a primeira etapa desse processo. Com a globalização, cada vez mais está diminuindo a distância entre as nações, e apesar do grande avanço tecnológico todas as etapas da estruturação de uma empresa precisam ser cumpridas para que os objetivos principais possam ser concretizados. Já Chiavenato (1999), define administração como:…

Resumo criativo cap.7,8 e 9 Planejamento estratégico O planejamento estratégico é uma maneira de a empresa através de seus dirigentes que tem a tarefa de se relacionar com o mercado e rastrear as ameaças ambientais e oportunidades disponíveis para a empresa. Levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de “imaginar,prever” o futuro dos ambientes interno e externo da empresa pois se trata de projeto a longo prazo. O planejamento estratégico serve como…

Planejamento Estratégico Planejamento não é somente uma projeção/previsão; Planejamento é um processo para conseguir alcançar os objetivos com mais eficiência e eficácia; - Aborda 5 pontos: Assunto; mkt, finanças, rh Tempo – curto, medio e longo prazo; Elemento – objetivos, político, programas... Características – simples ou complexas? Caras ou baratas? Confidencial ou pública? Formal ou informal? Unidades organizacionais: podem ser de produtos, de departamentos, de divisões, de grupos;