Trabalho Em Grupo De Rh Comparando Duas Empresas

Trabalho apresentado à Escola Superior de Estudos Industriais e de Gestão do Instituto Politécnico do Porto, como parte dos requisitos necessários à avaliação na unidade curricular de Gestão Internacional de Recursos Humanos. Enunciado: “O aluno deverá fazer uma apreciação crítica à função RH, comparando o conteúdo funcional da função RH numa organização localizada em Portugal e o conteúdo funcional da função RH numa organização localizada num país diferente de Portugal. Para o efeito,…

funcionários ou turnover comparando duas empresas de diferentes seguimentos. O estudo de caso foi desenvolvido com base nas informações contidas nos artigos pesquisados e nos conteúdos apresentados em aula. A rotatividade de funcionários tende a ser consequência de vários possíveis motivos influenciadores a essa situação tais como: a satisfação dos colaboradores, a motivação, remuneração e recompensas, e até o processo de seleção e recrutamento realizado pela empresa. As hipóteses…

Quais os desafios a serem enfrentados? Qual a importância da implantação de um RH estratégico para as organizações? Responder essas questões é o objetivo desse artigo, além de instigar o leitor a obter conhecimento e desejo de aprender sobre o tema abordado. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica, além de consultas a arquivos eletrônicos pertinentes ao assunto. Concluiu-se que houve uma evolução da área de RH no Brasil, embora esta ainda esteja mais evidenciada no…

Recrutamento e Seleção Dentre os subsistemas de RH, recrutamento é a atividade de Atração e Seleção que identifica e provê, interna ou externamente, as competências individuais necessárias ao alcance das estratégias organizacionais. É responsabilidade do profissional desta área planejar e implantar mecanismos que garantam um processo de atração dos talentos necessários bem como definir e implantar políticas e ferramentas que garantam a escolha dos profissionais adequados. Diferenças…

Joinville 2014 SUMARIO INTRODUÇÃO 3 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA (3 ELEMENTOS CHAVES) 4 1.1 Seleção 4 1.2 Integração 4 1.3Rotatividade 5 2 CONSTATANDO DUAS EMPRESAS DE JOINVILLE E REGIÃO 5 2.1 Empresa A e B 6 2.2 Análises de comparação entre a Prática e a Teórica aplicada no trabalho 8 3.0 TOMADA DE DECIÇÃO E MELHORIAS 9 CONCLUSÃO................................................................................................................10 REFERÊNCIAS..

Cléia Luiz Bento Erika Carvalho Ribeiro Fabíola Santos da Silva Fernanda Rossi Martin Jakeline de Oliveira Schimdt RA B14CJF - 0 A7583A - 2 BO123A - 4 A95196 - 2 A986DB - 7 A950AJ - 6 A78209 – 5 Trabalho apresentado como exigência parcial para a aprovação no 2º Semestre da de disciplina RH de da Desenvolvimento Universidade Paulista, sob orientação da Prof. Flaviana Maschietto Biffi. JUNDIAÍ 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CAMPUS JUNDIAÍ CURSOS SUPERIORES…

Administração de Empresas MARIA LUCIENE DE OLIVEIRA CHAVES MARTINS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: UM DESAFIO PARA O CANDIDATO E PARA ÁREA DOS RECURSOS HUMANOS CRATEÚS 2013 MARIA LUCIENE DE OLIVEIRA CHAVES MARTINS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: UM DESAFIO PARA O CANDIDATO E PARA ÁREA DOS RECURSOS HUMANOS Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito parcial para obtenção de Graduação do Curso de…

Administração de Empresas MARIA LUCIENE DE OLIVEIRA CHAVES MARTINS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: UM DESAFIO PARA O CANDIDATO E PARA ÁREA DOS RECURSOS HUMANOS CRATEÚS 2013 MARIA LUCIENE DE OLIVEIRA CHAVES MARTINS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: UM DESAFIO PARA O CANDIDATO E PARA ÁREA DOS RECURSOS HUMANOS Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito parcial para obtenção de Graduação do Curso de…

Neste trabalho apresentaremos toda trajetória organizacional da Empresa Grupo RM, mostrando um pouco de sua história e campos de atuação. Para isso iremos analisar o processo de expansão de suas lojas e dos serviços oferecidos pela organização à dinâmica de trabalho realizada em seu dia a dia. Conheceremos também as mudanças recentes e suas consequências tanto para o Grupo RM como a seus colaboradores e clientes. 2 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 2.1 NOME DA…

|maximização de aplicação de recursos físicos e financeiros, redução de custos – eram incompatíveis com os | | |objetivos das pessoas – como melhores salários e benefícios, conforto no trabalho, lazer, segurança no | | |emprego, desenvolvimento e progresso pessoal. Em resumo, as organizações são constituídas de pessoas e | | |dependem delas para atingir objetivos