Trabalho Eap

projetos? E - Líder, comunicador, negociador, influenciador, solucionador de problemas. 4. Quais são as fases conceituais do ciclo de vida do projeto? A - Conceitual, planejamento, implementação e finalizaçãoAtividade Tele Aula 21. O que significa EAP? E - Estrutura Analítica de Projetos. 2. O que é project charter? A - Termo de abertura do projeto. 3. O roteiro para implementação do escritório de projetos possui quantos passos? C – 6. 4. Qual o número mínimo de horas exigido…

uma EAP ou WBS é uma das tarefas mais importantes quando pensamos no gerenciamento de um projeto. Ela nos fornece os dados necessários para controlar e verificar o andamento das atividades do projeto. Apesar de não ser um cronograma propriamente dito e nem ter como objetivo final este propósito, a EAP é base fundamental para a elaboração do mesmo. Em seus níveis mais altos encontramos as fases do projeto e em seus níveis mais inferiores nos deparamos com o que chamados de pacotes de…

escopo pode se referir a... | | | escopo do produto | Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado que o projeto entregará, como por exemplo, um treinamento on-line. | escopo do projeto | Descrição de todo o trabalho que precisa ser realizado para que o projeto possa entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas pelo escopo de produto. | | | TIPOS DE ESCOPO A aceitação das entregas do escopo do produto tem de

resultados e no andamento dos projetos. 3) Cite os fatores que descrevem a cultura organizacional. - Normas, crenças, expectativas e valores compartilhados; - políticas e procedimentos; - visão das relações de autoridade; - ética do trabalho e horas de trabalho. 4) Cite os tipos de estrutura organizacional. - Funcional; - matricial (fraca, balanceada ou forte); - por projeto. 5) O que é um sistema de gerenciamento de projetos? É um conjunto de ferramentas, técnicas,…

• As pessoas que no dia-a-dia estão envolvidas com o projeto e que serão afetados por ele contribuem de forma relevante para o sucesso, ou o fracasso, das iniciativas. • Elas devem ser informadas de quais as perspectivas de que isso melhore seu trabalho e se sintam parte integrante Resposta 5. Acompanhamento e Feedback • Fornecimento periódico de informações completas de controle em cada estágio do processo de implantação. • Reuniões de acompanhamento entre os membros da…

Estrutura analítica do projeto Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. O objetivo de uma WBS é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a…

Acadêmica: Elizabeth Horn 1ª Atividade Individual O que é uma EAP? Estrutura Analítica de Projetos (EAP), é a subdivisão das entregas do projeto em questão. Sua função é “quebrar” o projeto em pequenas partes deixando-o manejável e de fácil gerenciamento. É estruturado em forma de árvore hierarquica, identifcando todas as entregas necessárias e a sua maneira correta de organização para completar todas a etapas do projeto. Por que a EAP é uma parte fundamental do projeto? É…

Conhecimento do PMBoK® QUALIDADE INTEGRAÇÃO AQUISIÇÃO RISCOS CUSTO Professor Paulo Salgueiro TEMPO 6 – O Gerenciamento de Projetos ESCOPO Processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para que seja completado com sucesso. Professor Paulo Salgueiro 6 – O Gerenciamento de Projetos COMUNICAÇÃO Processos necessários para que a informação do projeto seja gerada, coletada, disseminada,…

Moura Siqueira SERRA 2007 SUMÁRIO 1. Introdução 3 2. Justificativa 4 3. Problema 4 4. Objetivo 5 4.1 Geral 5 4.2 Específicos 5 5. Metodologia 6 5.1 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 6 5.2 Dicionário da EAP 6 5.2.1 Estudo dos Modelos 6 5.2.2 Estudo do CEFETES 6 5.2.3 Usuários CEFETES 7 5.2.4 Monografia 7 5.2.5 Encerramento 8 6. Recursos 8 7. Cronograma 8 8. Referências Bibliográficas 8 …

4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto MONITORAMENTO E CONTROLE 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Realizar o controle integrado de mudança 5. Gerenciamento de ESCOPO 5.1 Coletar requisitos 5.2 Definir o escopo 5.3 Criar EAP 5.4 Verificar escopo 5.5 Controlar o escopo 6. Gerenciamento de TEMPO 6.1 Definir atividades 6.2 Sequenciar atividades 6.3 Estimar recursos da atividade