Trabalho De Logistica Das Casas Bahia

[pic] Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância ATIVIDADE AVALIATIVA – DESAFIO DE APRENDIZAGEM |Curso |C.S.Tecnologia em Logística |Período Letivo |2011/1 | |Semestre |3º Sem |Disciplina |Gestão de Custos Logísticos | |Nome Tutor Presencial | Márcio Alvarenga

da gestão dos sistemas fiscais. “Vamos entrar em 2011 na era fiscal digital com o lançamento da NF-e de Segunda Geração, mais aperfeiçoada e orientada a eventos”, informa o coordenador técnico do Programa Nacional da NF-e, Álvaro Antônio da Silva Bahia. Segundo ele, a fase de correria das empresas em busca de soluções, preocupadas em apenas atender à norma, já passou. Agora, o foco será a melhoria dos sistemas de emissão dos arquivos e gerenciamento dos dados, que devem ser armazenados…

PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar CAMILLA PEREIRA DE MELO Projeto Integrado Multidisciplinar PONTO FRIO 1 CAMILLA PEREIRA DE MELO Projeto Integrado Multidisciplinar PONTO FRIO 2 RESUMO O presente trabalho procura mostrar os preceitos, fundamentos e características essenciais da rede brasileira de varejo, PONTO FRIO, fundada em 1946 no estado do Rio de Janeiro. O nome da empresa que opera a rede de lojas é a Globex Utilidades, sendo que a acionista…

[pic][pic]ESTUDO COMPARATIVO NA REESTRUTURACAO DO SETOR DE TRANSPORTE DA NOVA CASA DISTRIBUIDORA DE MATERIAIS PARA CONSTRUCAO LTDA FOCO EM MANUTENCAO ESTUDO DE CASO FACULDADE PROJEÇÃO - CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA LAUMAR BROWN SEPTIMIO FILHO “Ciência é uma das formas de se ter acesso ao conhecimento.” A atividade básica da ciência é a pesquisa. Ciência é também uma construção que revela normas suposições acerca do

Introdução Nesse projeto vamos falar sobe fusão. Iremos abordar os motivos pelos quais as empresa decidem unir forças, e qual as consequências dessa união.Especificamente vamos falar sobre a fusão entre a Casas Bahia e o Grupo Pão de Açúcar, vamos destacar a parte burocrática, o ponto de vista de Samuel Klein e Abílio Diniz, e o fator subjetivo, que trata dos diferentes modelos de cultura, que consequentemente, gera expectativas e insegurança aos colaboradores. Em seguida falaremos…

3 4 RECIFE 5 DEZEMBRO/2009 1 ERICSSON RAUL DA CUNHA PINTO 2 FLÁVIO SANTOS NOGUEIRA 3 FLUXO E CONTROLE DE TRANSPORTADORA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas, pela Faculdade para o Desenvolvimento de Pernambuco – FADEPE. ORIENTADORES: Profª Ms. ANASTÁCIA BRANDÃO

Pib bahia 2013 Maior economia do Nordeste, representando 30% da produção regional, e variando entre a quinta e sexta economia do Brasil, em 2013, o setor industrial baiano cresceu 6,6%, três vezes mais que a média do Brasil. Em 2013, o PIB baiano cresceu, em comparação a 2012, 2,7%, puxado pelo crescimento da indústria 4,2% e dos serviços 2,5%, e que conseguiu apresentar alta, apesar da queda da agropecuária pelo segundo ano consecutivo no valor 3,9%. Em valores, o PIB baiano em 2013,…

as várias unidades da empresa. As estratégias de uma empresa podem ser produto de um processo consciente e planejado, ou estarem colocadas de forma implícita, mas internalizadas na cultura da empresa e de seus dirigentes. Neste contexto, este trabalho tem como proposta estudar a definição e o modelo de estratégias adotadas por algumas empresas. 2. Objetivos Oferecer uma visão geral sobre estratégia empresarial e sua importância para o mundo dos negócios, resgatando conceitos

português, que desembarca no Brasil com o propósito de abrir um negócio próprio, com estrutura forte e sólida, com muito esforço e trabalho foram necessários ao oferecer a sua mão de obra em empórios localizados no Jardim Paulista, um dos bairros nobres de São Paulo. Dezenove anos depois de sua vinda, com a experiência e recursos financeiros provenientes de seu trabalho no comércio, decide abrir nessa mesma região, um comércio próprio, com algo inovador, incomum na cidade. O nome fez…

mais de 350 mil metros quadrados, com 85% de índice de centralização”. (ACCENTURE, 2005) • Cadeia de suprimentos: Em entrevista para o site LogWeb, Marcelo Lopes, diretor da cadeia de suprimentos, relatou como funciona a logísica do Grupo: “A logística de abastecimento das lojas é controlada por um sistema desenvolvido pela própria empresa. O desafio é gerenciar o abastecimento de mais de 100.000 itens, vindos de mais de 10.000 fornecedores ativos, em mais de 600 lojas, garantindo…