Trabalho De Consultoria Interna

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CONSULTORIA EMPRESARIAL: CONTROLADORIA E AUDITORIA PARAUAPEBAS–PA 2011 Jardeane Silvestre Rocha – 091.610.600-003 Lucinalva Carneiro de Sousa – 091.610.605-003 Monica Monelly Rocha Gomes – 091.610.610-003 Raimundo Carneiro dos Santos – 091.610.606-003 CONSULTORIA EMPRESARIAL: CONTROLADORIA E AUDITORIA Trabalho de Conclusão de…

PERGUNTAS DA DANÇA DO REPOLHO =P 1 – Qual o propósito da Consultoria Empresarial? Processo interativo de um agente de mudanças externo à empresa, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais da empresa nas tomadas de decisões, não tendo, entretanto, o controle direto da situação. 2- Quais as principais tendências do mundo empresarial que fizeram com que aumentasse a procura pela Consultoria Empresarial: Busca do conhecimento do negócio /…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE: EMPRESA ACAL CONSULTÓRIA E AUDITORIA S/S – CNPJ: 28.005.734/0003-44 São Paulo 2013 PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE: EMPRESA ACAL CONSULTÓRIA E AUDITORIA S/S – CNPJ: 28.005.734/0003-44 Trabalho apresentado como exigências para a segunda avaliação (AV2) da disciplina Administração do Curso Ciências…

2 - APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2.1 - Motivação No Brasil, o negócio no ramo da consultoria está em franco crescimento e o espectro de oportunidades para novos negócios no setor é muito amplo. A atividade empresarial moderna está cada vez mais dependente do conhecimento e da experiência acumulada por profissionais e por empresas de consultoria. Vemos aí uma boa oportunidade de criação de um negócio especializado no treinamento e desenvolvimento de profissional

recursos disponíveis. CONSULTORIA Pode-se concluir que a consultoria constitui-se na transição do conhecimento e da experiência de um homem em prol de um objetivo humano. Essencialmente, é uma busca constante do saber preparado para o benefício de outro. A consultoria é um serviço de apoio aos gestores ou proprietários de empresas, para auxiliar nas tomadas de decisões estratégicas, com grande impacto sobre os resultados atuais e futuros da organização. O foco da consultoria é definir…

ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA FRANQUEADA DE CONSULTORIA DE GESTÃO DE PESSOAS: ANÁLISE SWOT Shirley GENUÍNO(1); Marcos GOMES(2); Israel LIMA(3);Elaine MORAES(4); Lucian PEREIRA(5); (1)Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Paraíba IFPB, Avenida 1º de maio, 720 – Jaguaribe CEP: 58.015-430 – João Pessoa/PB , e-mail: shirleyluanna@hotmail.com (2) IFPB, e-mail: marcos.sgomes@hotmail.com (3) IFPB, e-mail:israelima2@yahoo.com.br (4) IFPB, e-mail:elaine_m@oi.com.br (5)…

Unidade: Curso: MBA – Gestão de Pessoas Disciplina: Consultoria e Processos em RH Professora: Tutora: Nome RA: (Cidade/Estado) (Mês/ano) SUMÁRIO Resumo 2 Introdução 3 Aplicação do QDO 5 Conclusão 18 Referências 19 RESUMO Este trabalho tem por finalidade realizar um diagnóstico organizacional através da aplicação do Questionário Diagnóstico Organizacional (QDO), conteúdo do Anexo A, parte integrante deste Desafio de Aprendizagem. Seguem algumas etapas

RH ESTRATÉGICO Nos diversos trabalhos que realizo nas organizações, percebo a necessidade de se desenvolver um RH Estratégico, onde as decisões devem ser compartilhadas e os resultados efetivos. Sabemos que atualmente, o termo “RH Estratégico” vem sendo utilizado pelos profissionais de Recursos Humanos das grandes empresas, mas, para alguns, RH Estratégico ainda está longe de acontecer. Vivemos uma época de mudanças constantes em toda a estrutura da organização, e Recursos Humanos

responsável por cumprir a Legislação Trabalhista. Já o setor de Recursos Humanos é o responsável por cuidar das pessoas, tem como principal função pesquisar e melhorar o clima organizacional. Para isso, auxilia na identificação das principais necessidades internas; implanta ações alinhadas ao contexto diagnosticado, bem como ao planejamento estratégico da empresa; apoia o desenvolvimento humano e a estruturação organizacional; presta serviço personalizado diante de demandas existentes;…

Desenvolvimento e Consultoria e Processos em RH do Curso de MBA em Gestão de Pessoas. Orientadora: Profª. Juliana Tonizza Puglia Santos. Valinhos 2013 RESUMO O Desafio Profissional (DP) tem por objetivo apresentar uma atividade que promova a integração entre as três disciplinas do módulo B, Seleção e Dinâmica de grupo, Treinamento e Desenvolvimento e Consultoria e Processos em RH, pois estar atualizado com tudo o que está acontecendo no mercado de trabalho,…