Trabalho De Consultoria Interna

FERRAMENTAS ESTRATEGICAS DE RECURSOS HUMANOS Atualmente as empresas estão usando a Auditoria, Pericia e Consultoria como ferramentas estratégicas de Recursos Humanos. Para que elas sejam aplicadas com perfeição, precisa-se conhecer os conceitos e diferenças para melhor avaliar e implantar na organização uma delas, ou o conjunto de ambas. Auditoria A Auditoria é um exame sistemático das atividades desenvolvidas em determinada empresa ou setor, que tem por objetivo de averiguar se elas estão

file:///C:/Documents%20and%20Settings/Pessoal/Meus%20documentos/Downloads/0082332001327514601Brbara_Schneider_e_Lcia_Betariz.pdf http://jc-rh.webnode.com.br/news/consultoria-interna-e-externa-em-rh/ Consultoria é o serviço de apoio aos gestores ou proprietários de empresas, para auxiliar nas tomadas de decisões estratégicas, com grande impacto sobre os resultados atuais e futuros da organização. O foco da consultoria é definir a melhor alternativa de ação num ambiente de negócios…

para obtenção da aprovação do Primeiro Período do Curso de Tecnologia da Informação da UNIP – Universidade Paulista, sob orientação de Dêyse Lucena Victor. CAMPINA GRANDE-PB 2014 RESUMO Este trabalho tem como finalidade apresentar à estatística, a comunicação e a tecnologia na empresa HQ Consultoria em TI, e demonstra a importância de suas utilizações em uma empresa, eis que é impossível para o empresário administrar sem estar munida de dados confiáveis e Tecnologia da Informação,…

O processo de Consultoria interna de RH: O modelo de Consultoria Interna em RH é uma tendência cada vez mais presente nas organizações. A transformação do papel da área de Recursos Humanos, mais estratégico e presente nas decisões da empresa, passam a exigir que o profissional de RH esteja lado a lado das equipes e gestores, acompanhando os processos. O consultor interno de RH vai além na sua atuação, não sendo mais somente especialista em determinadas atividades – como recrutamento e seleção

Seleção e Dinâmica de Grupo............................................................................... ..............6 2.2 Treinamento e Desenvolvimento........................................................................................ 7 2.3 Consultoria e Processos de RH........................................................................................... 8 2.4 Comparação entre as práticas da Elektro Create................................................................ 9…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ Trabalho de Conclusão de Curso Gestão de Recursos Humanos Consultoria Interna de RH O consultor interno ALUNO Orientadora: KKKKKKKKKKKKKKK Rio de Janeiro – Novembro de 2013 Introdução Este trabalho tem por objetivo apresentar os principais conceitos, técnicas e práticas da consultoria em gestão de pessoas, considerando a evolução do mercado, das organizações e a valorização necessária ao quadro funcional e às…

Associação Juinense de Ensino Superior do Vale do Juruena – IES Instituto Superior de Educação do Vale do Juruena Pós-Graduação Lato Sensu Prof. Carla Adriana Queiroz CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: CONSULTORIA INTERNA DE RH PROFª. CARLA ADRIANA QUEIRÓZ Av. Integração Jaime Campos n 145 – Modulo 01 – Juina – MT – CEP 78320-000 www.ajes.edu.br – ieps@ieps.com.br Todos os direitos reservados aos autores dos artigos contidos neste material didático. De acordo com a Lei…

CONSULTORIA EXTERNA Os empregos convencionais inibem a flexibilidade de uma pronta resposta ao cenário do mercado. Desta forma, muitas empresas estão adotando a prática de contrato de trabalhadores temporários. Com isto, a diversidade está aumentando e a as pessoas passam a executar funções diferentes. Os empregados tradicionais muitas vezes não possuem objetividade e empatia para lidar com as novidades e desempenhar os papéis que a empresa requer. Este fato tem levado muitas empresas a…

Sinopse: Artigo “Consultoria Interna de Recursos Humanos: Processo e Cuidados para a sua Implantação” De acordo com o artigo em estudo, a consultoria já é desenvolvida há algum tempo e vem ganhando espaço tanto através de empresas que se constituem para este fim como por profissionais autônomos, e passou a ser desenvolvida internamente, na ultima década do século passado, conquistando seu espaço nas empresas, passando a ser um modelo encontrado em resposta a necessidade de uma maior…

2.FORMULAÇÃO DO PROBLEMA Considera-se problema uma situação para qual ainda não se identificou uma solução, a qual, muitas vezes, chega a ser um obstáculo ou uma oportunidade para melhoria. As organizações modernas possuem estruturas internas mais complexas, pois possuem diversos setores e os mesmos devem estar trabalhando em sintonia e todos em prol para atingir os objetos e as metas da organização. De acordo com Kerlinger (1998, p. 35) problema “é uma questão que…