Administração

Cenários Nacionais da Atualidade – Análise PEST Todos os negócios são influenciados por fatores externos. Podemos citar a concorrência, a atuação governamental e o comportamento do consumidor como de fundamental importância. Deve-se focalizar importância na identificação destas possíveis influências e descrever de modo cuidado a natureza e importância referindo o impacto destas no negócio. Em geral a empresa precisa identificar as forças macroambientais (demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, legais, sociais e culturais) que afetam sua capacidade de obter lucro. A empresa deve estar preparada para rastrear tendências e desenvolvimentos importantes. Para cada tendência ou desenvolvimento, a administração precisa identificar as oportunidades e ameaças associadas. A análise PEST tem por objetivo o estudo e a avaliação das variáveis do ambiente externo onde a empresa funciona ou funcionará, dividida em quatro grandes dimensões: * Política; * Economia; * Sociocultural; * Tecnológica. O “P” do PEST (Fatores Políticos) Para definir a estratégia da empresa é preciso ter conhecimento dos aspectos políticos e legais do ambiente onde ela atuará. Para tal, pontos como: estrutura e política de cobrança dos impostos e taxas, leis do trabalho, estabilidade política, regulamentações ambientais, eficiência e eficácia do sistema jurídico, restrições tarifárias ao comércio exterior, incentivos fiscais, níveis de corrupção, marcos regulatórios,…

Específicos 3 3. Metodologia 3 4. Resultados Esperados 3 5. Análise de SWOT e PEST 4 5.1. Análise SWOT 4 5.2. Análise PEST 7 5.2.1. Dimensão Político - Legal 7 5.2.2. Dimensão Económica 8 5.2.3. Dimensão Sócio - Cultural 8 5.2.4. Dimensão Tecnológica 9 6. Identificação e Análise do Problema 9 6.1. Método de QC Story 9 6.2. Método Kepner & Tregoe 11 6.3. Processo de Pensamento da Teoria das Restrições 12 7. Conclusão 13 8. Bibliografia 14 1. Introdução O planeamento…

Revisão das Ferramentas: Análise PEST 11 de agosto de 2011AULA 03 – REVISÃO DAS FERRAMENTAS ANÁLISE DO AMBIENTE GERAL O macro-ambiente compreende todo o conjunto de forças existentes no universo político, econômico, social e tecnológico que afeta o funcionamento das organizações. Ele envolve variáveis estruturais e tendências que se alteram com o passar dos anos de maneira lenta e gradual. Os fatores macro-ambientais não são facilmente alteráveis pelas organizações, embora em alguns…

organização e o ambiente torna-se fundamental para compreensão do estruturalismo, ou seja, os estruturalistas fazem uma análise inter-organizacional a qual, está voltada para as relações externas entre uma organização e outras organizações no ambiente. Podemos dizer que outros dois conceitos são fundamentais para entender a ideia de ambiente organizacional: o conceito de interdependência das organizações e o conceito de conjunto organizacional. Assim, constitui-se o “ambiente…

FUNDAÇÃO DE ENSINO SUPERIOR DE OLINDA – FUNESO UNIÃO DE ESCOLAS SUPERIORES DA FUNESO – UNESF CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E DA NATUREZA – CCEN Sistema de Informação II Fagner Farias OLINDA 2013 FUNDAÇÃO DE ENSINO SUPERIOR DE OLINDA – FUNESO UNIÃO DE ESCOLAS SUPERIORES DA FUNESO – UNESF CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E DA NATUREZA – CCEN Sistema de…

Este trabalho pretende apoiar a administração e a gestão adequada do parque de informática, propiciando aos gestores da organização uma visão privilegiada do ambiente. Devido ao grande crescimento das redes corporativas, é necessário um melhor controle dos computadores conectados, para substituir as demandas por relatórios de equipamentos, bem como visualizar a identificação rápida da origem do ativo. Estes requisitos por si só, justificam a busca por uma solução efetiva para o controle…

Janeiro, 2012 Resumo Este trabalho consiste na resposta a quatro perguntas colocadas pelo professor, relativas a um texto que aborda a estratégia adoptada pela empresa “Orthos XXI” para conseguir fazer frente às multinacionais norte-americanas, assim como às empresas de origem asiática. Iremos fazer diferentes análises estratégicas, nomeadamente análise PEST, SWOT, das 5 forças e por fim abordamos o posicionamento estratégico da empresa. Temos alguns conhecimentos adquiridos ao longo…

................................................................................................. 4 3.1. Segmentação do Mercado. ....................................................................................................... 4 3.2. Etapas Para Montar um Plano de Marketing. .......................................................................... 4 3.3. Elementos Importantes no Planeamento de Marketing (PEST/SWOT). ............................... 11 4. Analise PEST e SWOT Caso…

ÍNDECE PREAMBULO 2 Objectivos da Empresa. 3 Matérias-Primas 4 Processo produtivo 5 Mercado e potenciais clientes 5 Análises de ambientes – PEST e SWOT 6 PEST 6 SWOT 7 Construção de cadeia de valor da firma 8 Objetivo gerais 8 Objetivos específicos 8 Análise das 5 forças de Porter 9 1. Poder de negociação dos fornecedores 9 2. Ameaça dos novos entrantes 9 3. Poder de negociação dos Clientes 9 4. Ameaça de serviços ou produtos substitutos 9 5. Rivalidade entre empresas existentes 9…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 Atividade: 6.2 Título: Vem pra rua – A dupla campanha Aluno: Juliana Branquinho Guimarães Pereira Disciplina: Estratégias de Marketing Turma: 102B RJ Introdução No presente trabalho faremos um estudo de caso da campanha “Vem pra rua” veiculada pela Fiat, juntamente com o momento histórico vivido no mesmo período no Brasil, abordando o contexto de marketing e suas estratégias, as dimensões política e sociedade da PEST, a importância…