Uma empresa metalúrgica esta passando por sérios problemas organizacionais e contratou você para elaborar uma ANÁLISE ADMINISTRATIVA e PROPOR UM PROGRAMA DE TRABALHO.

ATIVIDADE 02 INSTRUÇÕES Uma empresa metalúrgica esta passando por sérios problemas organizacionais e contratou você para elaborar uma ANÁLISE ADMINISTRATIVA e PROPOR UM PROGRAMA DE TRABALHO. Dentre as atividades a serem realizadas pela sua consultoria estão obrigatoriamente a cumprimento das fases: FASE I - DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DAS CAUSAS. FASE II – ESTUDO DA SOLUÇÃO DOS PROBLEMAS. FASE III – IMPLEMENTAÇÃ DAS MUDANÇAS. O QUE TEM SER FEITO? DETALHE as FASES I, II e III, descrevendo quais as ATIVIDADES DEVEM SER DESENVOLVIDAS para ao final da fase III, o trabalho contratado seja entregue, minimizando assim os problemas. FASE I - DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DAS CAUSAS. O primeiro passo para a análise de um processo após a identificação dos problemas é o levantamento dos dados. Somente com esses levantamentos de dados, conseguiremos chegar a um Diagnóstico Situacional das Causas. Esse levantamento consiste na coleta de dados e informações sobre o processo pesquisado, para que o pesquisador possa assim, definir e caracterizar claramente, em detalhes o problema que está sendo estudado. O levantamento de dados é considerado a parte mais importante do estudo de um processo, pois se a coleta dos dados não for feita de maneira correta, poderá apontar para resultados não condizentes com as reais necessidades da empresa. A coleta de dados e informações feitas durante o levantamento permitirá ao analista o conhecimento de toda realidade do que ocorre durante o processo

Instituto Universitário de Lisboa EFICÁCIA ORGANIZACIONAL: D E P A R T A M E N T O D E A N Á LIS E D E R IS C O N U M A IN S T IT U IÇ Ã O B A N C Á R IA Mestrado em Psicologia Social e das Organizações UC: Psicologia Organizacional Docente: José Neves Ana Margarida Santos (38519), Carolina Ponte (38503), Diana Morais (38511) e Telmo Martins (33989) MPSOA1 Lisboa, 29 de Novembro de 2013 EFICÁCIA ORGANIZACIONAL: DEPARTAMENTO DE ANÁLISE DE RISCO NUMA INSTITUIÇÃO BANCÁRIA…

Análise Organizacional Prof.: Alexandre Gatelli Bastos 1 Análise Organizacional Programa da aula • Desenho organizacional – – – – – – negócio missão visão valores dimensões básicas departamentalização 2 Análise Organizacional • É o entendimento do principal benefício / solução esperado para o cliente • Caracteriza o campo de atuação e as relações o quê x para quem x como • Para a definição de negócio, 3 questões devem ser consideradas – o quê a organização deve…

Estruturação do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos de uma Empresa Baseada em uma Pesquisa de Clima Organizacional Robson Rebechi rrebechi@4consultingsolutions.com.br AE Resumo:A busca pela excelência operacional trata-se de uma condição emergente junto às empresas atuais para que estejam preparadas para, pelo menos, se manterem presentes no mercado em seus espaços concorrenciais. Diante deste cenário, as empresas criativas têm pensado em algumas alternativas para se …

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ CAMPUS VILA VELHA ANÁLISE COMPARATIVA CONTEXTUAL ORGANIZACIONAL Vila Velha 2013 Nathan Bessa Bruna Ferreira Fabricio Soares Sayonara Drago Lucas Borges ANÁLISE COMPARATIVA CONTEXTUAL ORGANIZACIONAL Trabalho acadêmico apresentado ao professor WELINGTON, da disciplina de ANALISE ORGANIZACIONAL como requisito parcial de avaliação do AV1 do 2° período do curso de Administração da Faculdade Estácio…

O&M . Para Oliveira (2005, p.478), a responsabilidade básica da área de Sistemas, Organização e Métodos é a de executar as atividades delevantamento, análise, elaboração e implementação de sistemas administrativos na empresa. O objetivo é o de criar ou aprimorar métodos de trabalho, agilizar a execução das atividades, eliminar atividadesem duplicidade, padronizar, melhorar o controle, e solucionar problemas, também chamados de patologias organizacionais. Segundo Cury (2005, p.122) a…

Comportamento Organizacional Atividade Prática Supervisionada (ATPS) apresentada ao Curso de Ciências Contábeis Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito de nota parcial da Disciplina: Projeto Integrador I Prof. Me. Solanje de Carvalho Aguirre Orue SÃO SEBASTIÃO - DF 2015 SUMÁRIO Resumo Projeto Integrador…

ABERTURA DO PROJETO INDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais…

ABERTURA DO PROJETO INDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais…

ABERTURA DO PROJETO INDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais…