Trabalho De Administracao Individual 1

Para proporcionar continuamente motivação no trabalho, Herzberg propõe o "enriquecimento das tarefas" ou "enriquecimento do cargo": consiste em substituir as tarefas simples e elementares do cargo por tarefas mais complexas. O enriquecimento de tarefas depende do desenvolvimento de cada indivíduo e deve adequar-se às suas características individuais em mudança. O enriquecimento de tarefas pode ser vertical (eliminação de tarefas mais simples e acréscimo de tarefas mais complexas) ou…

1. “ A Abertura de uma nova terra era na Teoria de Administração: o abandono das posições normativas e prescritivas das teorias antecessores” (Chiavenato, 1983) 2. Surge no final da década de 40 uma redefinição total dos conceitos administrativos, vindo a significar uma nova direcção e um novo enfoque dentro da Teoria. Criticou as teorias anteriores e colocou em ordem as abordagens, ampliando seu conteúdo e diversificando sua natureza.◦ Ênfase no comportamento humano◦ Busca da eficácia através

Índice Introdução.................................................................................................................................... 1 1. Conceito de acto Administrativo ......................................................................................... 2 1.1. Evolução ........................................................................................................................... 2 1.2. Elementos do acto administrativo ......................................

[pic] ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO ALUNOS: CORNÉLIO PROCÓPIO, PARANÁ 2013 LISTA DE ILUSTRAÇÕES |1 |Pirâmide das Necessidades de Maslow..................................................... |7 | |2 |Teorias de X e Y de McGregor................................................................... |9 |

entre a psicologia e a administração. 4/8- O indivíduo na organização: a relação de mútua dependência e o comportamento organizacional; objetivos individuais e organizacionais; as unidades de análise: indivíduo, grupo e organização. 6/8- A contextualização do comportamento organizacional nas teorias da administração: rápida história da Teoria Geral da Administração(TGA) 11/8 - A psicologia do comportamento organizacional - cap. 1 do livro Psicologia Aplicada à Administração de…

teorias e abordagens. | |OBJETIVOS Propiciar aos alunos conhecimentos acerca da evolução do pensamento administrativo e dos fundamentos básicos da administração, estimulando a reflexão| |crítica sobre a importância da administração profissional para o alcance dos objetivos empresariais. Capacitar os alunos a atuar em organizações com | |compreensão de seus processos.

Princípios de Administração Científica, de Frederick Winslow Taylor, propõe a idéia de se encarar a Administração como uma ciência.Taylor também se atém à questão da vadiagem no trabalho, dizendo ser sua principal causa a ignorância da direção, referente ao tempo necessário para a realização do trabalho; em segundo plano, afirma ser a idéia errônea dos trabalhadores e afins (sindicatos) de que o fato de aumentar a produção ocasiona desemprego.Segundo ele, com os métodos de administração…

PLANO DE ENSINO Módulo: Período: Maio /2015. Disciplina: GESTAO DE PROJETOS Curso: Gestão e Tecnologia Carga horária: 40h/a 1. EMENTA Novas práticas gerenciais: capacidade de pesquisar, compreender e integrar os conhecimentos envolvidos no gerenciamento de projetos. Conceito de projeto. Aspectos gerais do projeto em uma organização. Habilidades e atitudes adequadas ao projeto de funções da empresa. 2. OBJETIVOS DA DISCIPLINA Permitir ao aluno o desenvolvimento de habilidades e…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Responsabilidade Social Organizacional Sílvia Cristina Custódio dos Santos Araçatuba 2014 Sílvia Cristina Custódio dos Santos Responsabilidade Social Organizacional Relatório de Estágio Supervisionado III, apresentado ao Uniseb

1)A administração da HP caracteriza pelo comprometimento em grupos, onde o compartilhamento entre ideias e problemas valoriza também as interações informais dentro da empresa. 2) A HP não dissemina as pessoas por sexo,raça ou religião.A empresa quer um ambiente de trabalho com maior diversidade de pessoas,isso ajuda a resolver os problemas; Na HP ninguém é demitido sem ter a chance de melhorar seu desempenho.Na HP não se demite,sem primeiro ter o aval de mais de uma pessoa,no mínimo…