Trabalho Compal

QUE ESTRATÉGIA PARA ENFRENTAR A PROGRESSÃO DE MARCAS PRÓPRIAS DO DISTRIBUIDOR? CASO SUMOL+COMPAL Pedro Jorge Santos Mendes Relatório de Projecto Mestrado em Gestão Orientador(a): Prof. Doutor José Crespo de Carvalho, Prof. ISCTE Business School, Departamento de Gestão Setembro 2009 Caso Sumol+Compal Resumo Este caso de estudo tem como fonte de inspiração a importância do pensamento estratégico para as organizações empresariais. Ambiciona ser uma ferramenta de estudo…

FINANÇAS EMPRESARIAIS = ANÁLISE FINANCEIRA = Jaime Sousa Pinto Nuno Almeida Sérgio Baptista Análise Financeira – SUMOL+COMPAL, S.A. Índice I. II. III. Introdução.......................................................................................................................................................... 2 I.i. Apresentação do tema............................................................................................................................

Relações públicas Analisar a Empresa (identidade corporativa + Posicionamento + segmentação/diferenciação) Sumol + Compal Identidade corporativa A sua missão baseia-se em ser uma empresa de referência a nível internacional, no ramo das bebidas de frutas e vegetais, quer consolidar a liderança nas bebidas sem álcool e de ser a melhor rede de distribuição HORECA (Hotéis, Restaurantes e Cafés) a nível nacional; quer também alcançar posições de destaque em vegetais preparados, em alguns mercados

Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa A INTERNACIONALIZAÇÃO DO COMPAL ESSENCIAL PARA O MERCADO POLACO Maria Margarida Rodrigues Gonçalves Bettencourt Caso Pedagógico Mestrado em Gestão Orientador (a): Prof.ª Doutora Hélia Gonçalves Pereira, Prof.ª Auxiliar, ISCTE Business School, Departamento de Gestão Maio de 2009 A INTERNACIONALIZAÇÃO DO COMPAL ESSENCIAL PARA O MERCADO POLACO Agradecimentos À Prof. Doutora Hélia Gonçalves Pereira, por ter…

1 De Novembro de 2013 Tamára Leite Catarina Pinto Verónica Pontes Cristiana Rodrigues ANÁLISE ESTRATÉGICA DA EMPRESA SUMOL + COMPAL Professor: José Gradim Análise estratégica da empresa Sumol + Compal | 2013\2014 Conteúdo Introdução....................................................................................................................................... 2 Breve descrição da atividade da empresa: .......................................................................

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Introdução Este trabalho surge no âmbito da disciplina Cidadania e Profissionalidade, do Núcleo Gerador de Direitos e Deveres, Paradigma de uma cultura de rigor no desempenho profissional. Através de uma pequena pesquisa poderemos verificar como existem pequenas (grandes) diferenças nas várias estruturas organizacionais, mas que acabam por se diferenciar na produtividade e grau de satisfação dos trabalhadores. Pontos positivos e negativos que podem fazer oscilar qualquer

Mini Caso de Estudo – Sumol+Compal 2013 1 – Apresentação da empresa A Sumol+Compal, surge em 2009, fruto da fusão de duas empresas: a Sumolis (antiga Refrigor que iniciou a sua actividade em 1945) e a Compal (nascida em 1952). Em 2011, com o objectivo de optimizar os processos internos, as empresas Sumol+Compal Distribuição, SA e a Sasel, SA (proprietária da marca Água Serra da Estrela) foram integradas na Sumol+Compal Marcas, SA. Visão A visão da empresa…

A INTERNACIONALIZAÇÃO DO COMPAL ESSENCIAL PARA O MERCADO POLACO Índice Índice de Gráficos e Quadros 1. Sumário Abstract 2. Caso 2.1. Apresentação do problema 2.2. Enquadramento 2.2.1. A Compal 2.2.1.1. Grupo Sumol+Compal 2.2.2. O Essencial 2.2.2.1. Internacionalização 2.2.3. O Essencial no mercado polaco 2.2.3.1. Contexto Económico 2.2.3.2. Contexto sócio-cultural 2.2.3.3. Parceiro 2.2.3.4. Análise dos consumidores 2.2.3.4.1. Processo de decisão de compra…

INSTITUTO SUPERIOR DE LÍNGUAS E ADMNISTRAÇÃO [pic] TRABALHO ELABORADO NO AMBITO DA DISCIPLINA MARKETING 3º ANO – GESTÃO DE EMPRESAS MARÇO 2008 ÍNDICE INTRODUÇÃO ………………………………………………… 02 1 – DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA ……………….. 03 2 – A ENVOLVENTE GERAL ……………………………… 05 3 – O MERCADO ………………………………….……….. 06 4 – ESTRATÉGIA E PLANO DE MARKETING……... 21 5 – ORGANIZAÇÃO DE MARKETING…………………