Competencia

trabalhadores aos interesses da indústria. Essa estratégia de racionalização produtiva, que permeia o surgimento da noção de competência, encontra-se em consonância com uma das tendências do capitalismo apontada por Marx (2001), na qual o capital para expandir-se e acumular tenderá a reduzir seus gastos em força de trabalho. Tendo em vista que a sistematização da lógica da competência origina-se das necessidades de cortar os gastos com a formação dos trabalhadores, parece possível dizer que essa noção constitui-se como uma das estratégias capitalista no processo de racionalização em curso na sociedade. O processo de reestruturação em curso nas empresas capitalista, reflexos do processo mais amplo de mundialização do capital, impulsionam as empresas capitalistas a pensarem suas estratégias de formação em termos de competência, tendo em vista “necessidades de gerar estratégias competitivas em mercados globalizados, estratégia de produtividade requer aprendizagem, gestão de recursos humanos que procura integrar gerência e trabalhadores para a definição de competências e exigência de atores sociais com melhores qualificações como exigência da ISO 9000.”( Mertens:1996)[3] Assim, a noção de competência procura adequar a formação profissional às exigências de racionalização de uma nova forma de organização do trabalho. Para melhor compreender o significado que essa noção tem assumido, tendo em vista que não podemos dar conta da…

Capítulo 1 – TENDÊNCIAS DA LIDERANÇA As transformações enfrentadas hoje pelas empresas são muito pequenas em relação às que virão em um futuro próximo. O ser humano é incapaz de conhecer o futuro, e convive há muito com as incertezas da vida. Avanço na democratização das relações sociais que se traduz nos que ingressam no mercado de trabalho, há uma mudança na concepção sobre as relações hierárquicas administrativas. Vulnerabilidade dos empregos, trabalho descartável. As…

ao bem estar, iniciativa, inovação e ao desenvolvimento das competências individuais dos colaboradores d) Gerenciamento inadequado dos estilos de liderança levando a barreiras psicológicas que impedem o alcance dos objetos organizacional e individuais e a dificuldade de transformar grupos em equipes de trabalho II .2 Gestão do Conhecimento Principais preocupações: a) Individualização do conhecimento. Como compartilhar este conhecimento e as informações vitais a melhoria…