Top Down E Bottom Up Gestao Do Conhecimento

o nível de serviço desejado comprometendo o menor número possível de estoque, buscando o menor custo total. Tanto o excesso quanto a falta de estoques podem ser resultantes de deficiências no projeto da rede logística, e de práticas inadequadas de gestão. A lucratividade das empresas pode ser melhorada aumentando-se o volume de vendas ou reduzindo-se os custos de operação (aqui inseridos os estoques). Aumentos nas vendas podem ser possíveis se maiores níveis de estoque levarem a uma…

os quais, por sua vez, demandam trabalhadores e gestores dispostos a aprender, pois é a capacidade de aprender que permite desenvolver competências que habilitam a organização a identificar, processar e reter novas informações para ampliar o conhecimento e melhorar o processo de tomada de decisões e sua capacidade competitiva. O crescente reconhecimento da importância do processo de aprendizagem e de suas implicações no contexto do ambiente de trabalho contribuiu para a consolidação…

programas de Desenvolvimento Local Integrado Sustentável e Promoção da Saúde (Bodstein & Zancan, 2002) ou Comunidades Saudáveis, representam a resposta do campo da Saúde Pública a uma tendência universal de buscar a integração dos diversos setores do conhecimento e da intervenção social, e aplicálos a territórios específicos, no nível local, onde se dá o potencial máximo de interação entre governo, cidadãos e sociedade civil (Becker, 2003). Exemplos característicos são programas como a…

Interdisciplinares da Comunicação XXXI Congresso Brasileiro de Ciências da Comunicação – Natal, RN – 2 a 6 de setembro de 2008 Mesmo assim, contudo, não há somente meios sociais baseados em processos emergentes (bottom up). Também se popularizam outros que são estruturados em modelos top down, haja vista a adoção geral de formas de jornalismo participativo nos grandes portais de informação (onde o usuário produz um contingente vasto de informações exclusivas em diferentes formatos…

FASP INSTITUTO DE PÓS-GRADUAÇÃO PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS EM TI DISCIPLINA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS Gerenciamento de Projetos: Escopo, Custo e Tempo Carlos Augusto dos Santos Cinthia Gazzani Henry Franklin Duailibe da Costa Miladin Ramos Mihajlovic Ronnei Fausto Xavier Nunes Wellington Alves dos Santos São Paulo - SP 2005 FACULDADES ASSOCIADAS DE SÃO PAULO - FASP INSTITUTO DE PÓS-GRADUAÇÃO PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS EM TI DISCIPLINA DE…

spectrum of expertise (technical, architectural and landscape), chaired by Jean-François Coste, was established to clarify the choices which had to be made. Simultaneamente, uma escola de especialistas internacionais representando um amplo espectro de conhecimento (técnico, arquitetônico e paisagem), presidido por Jean-François Coste, foi criada para esclarecer as escolhas que teve de ser feita. In February 1995, on the basis of proposals of the architects and structural engineers, and…

empresa, em síntese buscava evidências de melhoria nos resultados dos projetos de novos produtos com implementação de metodologia. Para poder apresentar este trabalho e entender o fenômeno do desenvolvimento e implementação de uma metodologia de gestão da inovação, no caso o funil da inovação, aplicado em uma empresa do setor de alimentos industrializados, uma questão de pesquisa fez-se necessária para orientar os caminhos deste estudo. A questão a ser investigada neste trabalho…

monitoramento e controle de portfolio não serão objeto de estudo do presente trabalho, sendo mencionados apenas quando necessário para o entendimento do processo de alinhamento de portfolio com os objetivos estratégicos. 4. Relevância do Assunto O conhecimento dos conceitos, ferramentas e técnicas, aliado ao uso de modelos simples e práticos aplicados nos processos de seleção e priorização dos empreendimentos, com ênfase em alinhamento estratégico e otimização de recursos humanos,…

GESTÃO DE PROJETOS Gestão de Projetos Edilson S. Maia edilsonm@pitagoras.com.br; edilson.maia1@gmail.com; edilson_maia@hotmail.com; edilson_maia1@yahoo.com.br; edilson.sousa4301@terra.com.br; Preparada por: Edilson S. Maia Página 1 de 159 GESTÃO DE PROJETOS Algumas dicas adicionais: 1. Apresentação (quem é o Edilson, quem somos nós) 2. Algumas Regras Pode (e deve)… • Fazer perguntas durante a aula sempre que houver dúvidas a respeito do assunto, todas as perguntas…

................. 76 Quadro 5: Resultado da coleta de dados da etapa de avaliação da abordagem. ........... 139 Quadro 6: Avaliação da conformidade aos requisitos da empresa ............................... 145 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Conhecimento e uso de modelos de melhoria do processo de software ........................ 3 Figura 2: Percentual de empresas que documentam seus processos de software.......................... 4 Figura 3: Processo de avaliação da abordagem..............